面向化工行業(yè)的成本分析管理系統(tǒng)的設計與實現.pdf

1、目前，持續(xù)升級的全球金融危機對實體經濟，特別是傳統(tǒng)制造業(yè)的影響已明顯顯露。因下游需求驟降，近期國內化工市場諸多產品價格快速下探，據有關媒體調查，化肥行業(yè)因下游需求減少、銷售困難而導致減產縮產、開工率不足的現象日趨嚴重。產品價格下跌、出口不暢、產品滯銷、前期高位買進原材料，加之人工、管理成本上升，嚴峻的現實問題直接考驗著化工企業(yè)的資金鏈。為確保資金鏈正常運轉，化工企業(yè)應結合當前經營形勢，嚴格成本控制，進一步細化成本目標，逐級分解落實，通過

2、加強內部管理、深挖內潛，加強資金調度，來降低和消除各項增支減利因素，做好資金平衡計劃、統(tǒng)籌資金安排，實現向管理要效益。
　　 傳統(tǒng)的成本含義僅指產品的制造成本，如產品的直接材料成本、直接人工成本和應該分攤的制造費用等，但在真正的市場經濟體系下，進行成本控制過程中，化工企業(yè)應將成本的含義變得更為寬泛，并要樹立整體思想，將成本控制的范圍擴展到整個企業(yè)。創(chuàng)新管理思想，站在管理的高度挖掘成本降低和獲取效益的潛力，以盡可能少的成本支出取得

3、更大的產品價值，充分運用現代成本分析和成本控制方法強化企業(yè)競爭力，指導化工企業(yè)未來的發(fā)展方向。那么怎樣實時準確的分析成本就顯得特別重要。
　　 根據公司戰(zhàn)略規(guī)劃，開展化工行業(yè)的成本分析管理系統(tǒng)，希望能以此為切入點，建立以成本細化管理為核心的成本分析管理平臺。即提供化工行業(yè)成本分析管理信息化解決方案，為客戶提供及時、準確、科學的成本數據，建立完整的、可量化的績效考核體系，通過事前預算、事中控制、事后分析，將企業(yè)的生產經營成本控制在

4、最低水平。
　　 本文分析了全國化工企業(yè)的實際需求，在此基礎上進行總結分析，率先引入在化工企業(yè)的信息化管理軟件（ERP）中，將實際成本、標準成本、目標成本、預算成本、成本合并、成本還原、成本合并還原、成本對比差異分析等無縫隙集成為一體的成本分析管理系統(tǒng)。
　　 本文面向化工行業(yè)的成本分析管理系統(tǒng)的設計與實現，采用了微軟的開發(fā)工具.net和sql server。該系統(tǒng)基于業(yè)內推崇的三層系統(tǒng)架構，分別為用戶界面層、業(yè)務對象層

5、、數據層。用戶界面層主要采用 Windows Form組件。用戶界面主要包括顯示數據、捕獲數據、數據驗證檢查、為用戶提供任務指南、向“業(yè)務層”發(fā)送用戶輸入、從“業(yè)務對象層”接收結果、向用戶顯示錯誤及執(zhí)行語法檢查。業(yè)務對象層包含業(yè)務對象本身以及應用于它們的規(guī)則。這也是主要業(yè)務對象所在的位置。它們實現業(yè)務實體或系統(tǒng)對象。從用戶界面層接受請求，根據編碼的業(yè)務規(guī)則處理請求，使用數據層從數據服務獲取數據或將數據發(fā)送到數據服務，將處理結果傳遞回用戶