建筑工程全過程的施工管理

1、<p>　　建筑工程全過程的施工管理</p><p>　　【摘要】施工企業(yè)對建筑工程進行全過程管理的最終目的就是提高工程的經濟效益，擴大利潤。本文重點分析了工期、質量、安全和成本控制和利潤之間的關系，并據(jù)此提出了提高工程效益和企業(yè)利潤的措施。 </p><p>　　【關鍵詞】 建筑工程；全過程；施工管理；利潤 </p><p>　　中圖分類號：TU761文

2、獻標識碼： A 文章編號： </p><p><b>　　引言 </b></p><p>　　目前建筑業(yè)已經成為我國經濟發(fā)展的主要力量之一。對建筑施工企業(yè)來說，對建筑工程實施全過程管理是保證工程順利展開、質量合格、按期交付工程、保證工程經濟效益和企業(yè)自身利潤的重要手段。對建筑工程的全過程管理就要從建筑施工準備階段開始一直到工程竣工驗收階段。目前，如何有效的進行建筑施工

3、全過程管理已經成為建筑行業(yè)亟待解決的問題。 </p><p>　　一、全過程施工管理的概述 </p><p>　　1.1全過程施工管理的定義 </p><p>　　施工項目的全過程管理包含了施工項目壽命周期的各階段的全部工作，從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程。施工項目壽命周期有五個階段： </p><p>　　1.1.1投

4、標簽約階段 </p><p>　　本階段的最終目標是簽訂工程承包合同，建筑施工企業(yè)編制投標書，若中標，則與招標方進行協(xié)商談判，依法簽訂工程承包合同。 </p><p>　　1.1.2施工準備階段 </p><p>　　施工準備階段需根據(jù)工程管理建立相關機構，配備管理人員，成立項目經理部。編制施工組織設計和規(guī)劃，進行施工現(xiàn)場準備。 </p><p&

5、gt;　　1.1.3施工階段 </p><p>　　施工階段要按照施工組織設計的安排進行施工，并做好動態(tài)控制工作，做好記錄、協(xié)調、檢查和分析工作。 </p><p>　　1.1.4驗收、交工和結算階段 </p><p>　　這一階段是工程的收尾階段。接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告，并辦理工程交付手續(xù)。 </p><

6、p>　　1.1.5用戶服務階段 </p><p>　　此階段需要施工方提供必要的技術咨詢和服務，從而保證工程的正常使用。 </p><p>　　1.2全過程施工管理的目的和內容 </p><p>　　全過程施工管理的目的是保證工程項目的經濟效益和社會效益達到預期目標。施工企業(yè)對工程項目進行全過程管理的最終目的就是提高企業(yè)的經濟效益，擴大企業(yè)的利潤。全過程施工管

7、理的主要內容是對工程的工期、質量、安全和成本進行控制和管理，以保證工程的質量、安全、按期交工和工程的經濟效益。施工企業(yè)應當在保證工程的工期、質量、安全和成本控制的前提下采取科學合理的措施來提高利潤，要做到這一點，施工企業(yè)首先要剖析工期、質量、安全和成本控制與企業(yè)利潤間的關系。 </p><p>　　二、全過程管理對象與企業(yè)利潤間的關系 </p><p>　　2.1工期控制與企業(yè)利潤 <

8、;/p><p>　　工程工期是指工程項目要在規(guī)定的時間內完成施工交付使用，所以工期的控制也是施工進度的控制。工程的工期控制與企業(yè)的利潤有著密切的關系，將工程的工期控制在規(guī)定的時間內，從而控制施工費用，控制工程成本。一旦工期延長，就會增加材料費、人工費、設備損耗費等等施工費用，從而增加施工成本，所以施工成本的增加就會在很大程度上降低工程的經濟效益，而在招標時，施工方就已經對工程的成本進行估算，業(yè)主根據(jù)施工方的估算來供應

9、和調度資金，施工成本增加過大，施工方將要承擔一部分的費用，就會削減企業(yè)的利潤。 </p><p>　　2.2質量控制與企業(yè)利潤 </p><p>　　工程的質量涉及到多個方面，包括材料的采購、機械設備的維修、人員的調度、施工技術等，如何采購性價比高的建筑材料，進行合理的人員調度以減少人工費的消耗等問題都是在進行質量控制時要考慮的問題，這些問題也都影響了工程的成本，從而影響企業(yè)的利潤。而且，

10、在施工中，一旦出現(xiàn)工程質量問題，就必須對出現(xiàn)質量問題的部分進行返修，造成材料和人工費用的浪費與增加，也必然會影響施工工期，擴大工程成本，從而減少企業(yè)的利潤。另一方面，質量是建筑企業(yè)的生命，質量是建筑企業(yè)存在與發(fā)展的根本保證，工程質量的好壞直接影響到建筑企業(yè)的形象和聲譽，如果建筑企業(yè)所承包的工程出現(xiàn)質量問題，該建筑企業(yè)就將承擔一定的法律責任，面臨著破產的風險。 </p><p>　　2.3安全控制與企業(yè)利潤 <

11、;/p><p>　　隨著建筑業(yè)的發(fā)展以及近年來頻發(fā)的施工安全事故，施工安全問題已經成為社會關注的熱點問題。施工安全與企業(yè)的利潤之間的關系主要體現(xiàn)在施工安全與工程質量的關系和安全事故發(fā)生后企業(yè)所面臨的風險這兩方面上。施工安全主要包括現(xiàn)場機械設備的操作使用、現(xiàn)場用電、安全防護以及建筑材料等方面，機械設備的操作是否準確，現(xiàn)場用電是否安全，安全防護是否到位，建筑材料是否達標都與施工安全密切相關，而這些方面又都與工程質量息息相

12、關，從而關系到工程的經濟效益以及企業(yè)的利潤。另一方面，一旦出現(xiàn)重大安全事故，企業(yè)不僅面臨著巨額賠償以及形象問題，在建工程也面臨著停工整改的風險，這不僅將極大程度上削減企業(yè)的經濟利益，也會造成業(yè)主的巨大經濟損失，施工企業(yè)甚至面臨著倒閉的風險。 </p><p>　　2.4成本控制與企業(yè)利潤 </p><p>　　工程項目的成功與否，利潤率是一個重要的指標，利潤的增長就要增加收入、減少成本。由

13、于施工企業(yè)中標時的投標報價是相對固定的，而成本在施工中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程全過程管理的關鍵工作。成本控制工作直接影響到工程的經濟效益和企業(yè)的利潤，在全過程管理對象中，對工期、質量、安全的控制和管理工作的最終目的就是進行成本控制工作，與企業(yè)利潤有著最直接關系的就是工程的成本控制工作。 </p><p>　　三、全過程管理中存在的問題 </p><p>　　3.1工程施工質量管

14、理不到位 </p><p>　　施工現(xiàn)場質量管理是施工現(xiàn)場管理中的基礎，在競爭日益激烈的建筑行業(yè)中，建筑物的質量是企業(yè)生存發(fā)展的根本，所以施工現(xiàn)場質量管理工作堅決不能松懈。 </p><p>　　現(xiàn)階段，施工現(xiàn)場質量管理不到位，主要是忽視材料配比管理，在工程建設中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等需要進行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規(guī)格的要求都有著嚴

15、格的標準。否則將會嚴重影響到它們的凝結程度和牢固性能。但在施工現(xiàn)場，這個重要的問題往往因為許多原因沒有得到應有的重視，直接影響了建筑質量。 </p><p>　　3.2施工現(xiàn)場安全意識淡薄 </p><p>　　3.2.1機械設備老化，維修管理不到位 </p><p>　　機械設備的更新毫無意外的需要資金的投入，會在一定程度上加大投資成本，所以，部分企業(yè)為了消減成本

16、，增加利潤，對機械設備的資金投入不夠，有些設備已經超過使用年限，早已老化，存在安全隱患。同時，大多數(shù)施工企業(yè)不重視機械設備的日常維修管理，機械設備得不到有效的維修管理，也是重大的安全隱患。 </p><p>　　3.2.2現(xiàn)場用電不規(guī)范 </p><p>　　土建施工現(xiàn)場是一個大型的電力使用現(xiàn)場，由于施工現(xiàn)場比較混亂，存在諸多用電隱患，主要是臨時用電隱患，許多施工現(xiàn)場沒有專業(yè)的電工人員，用

17、電設備和線路的安裝、拆除和檢修都是由現(xiàn)場施工工人來進行，他們大都不具備專業(yè)的電力知識，自我保護意識淡薄，防護措施不到位，容易造成安全事故。 </p><p>　　3.2.3施工人員缺乏安全知識 </p><p>　　許多施工人員在進入施工現(xiàn)場工作前，沒有受到系統(tǒng)的安全知識教育，缺乏安全意識，常常只憑經驗辦事。自我保護意識不強，這是造成事故的人為因素。 </p><p&g

18、t;　　3.3建筑材料缺乏有效管理 </p><p>　　3.3.1為減少施工成本，在材料采購時，忽視材料質量，用劣質材料充當優(yōu)質材料，造成嚴重的施工事故。 </p><p>　　3.3.2在材料管理過程中，材料隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導致材料性能降低或材料丟失，造成重大經濟損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領、發(fā)等程序沒有詳細的記載，沒有材料使用動態(tài)

19、表，材料管理混亂。 </p><p>　　3.3.3材料管理人員素質低下，有的業(yè)務素質不過關甚至不熟悉材料管理流程，有的為謀私利，漠視規(guī)章制度，與有關領導沆瀣一氣，虛開發(fā)票，通過材料出帳報銷，材料成本虛增，損公肥私。 </p><p>　　3.4工程成本管理不規(guī)范 </p><p>　　就目前的施工現(xiàn)場的成本管理來看，問題依然存在，比如，在材料的購買上，對市場的考察

20、度不夠，材料的性價比不高；濫用勞動力，導致勞動力成本超出控制;由于對機械設備的使用不當，造成設備損壞，增加固定資產成本等等問題層出不窮，這都是成本管理不規(guī)范、不嚴格、不科學的原因造成的。 </p><p>　　四、建筑工程全過程的施工管理措施 </p><p>　　由工程全過程管理中存在的問題中可以看出，所存在的問題都是與全過程管理的四個對象即工期、質量、安全、成本控制有關，因此，加強建筑

21、工程全過程施工管理就必須從這四個方面出發(fā)，在保證工期、質量、安全和成本控制符合要求的前提下，采取科學合理的施工管理措施，提高企業(yè)利潤。 </p><p><b>　　4.1工期控制 </b></p><p>　　工期控制即工程進度控制，加強施工進度控制首先要制定一份科學的、系統(tǒng)的、可操作性強的、符合合同要求的施工進度計劃，通過制定施工進度計劃，合理控制施工工期，施工質

22、量和相關費用的支出，制定施工進度計劃是進行施工進度控制和管理的根本措施。根據(jù)施工進度計劃將施工進度和具體得到施工環(huán)節(jié)細分到指定的負責人頭上，建立責任制度和相關的監(jiān)督管理制，從而使各個負責人了解自己的責任，保證工作的協(xié)調促進，提高施工效率，以保證施工進度的順利實施。同時，將績效獎勵與各單位完成施工任務的情況掛鉤，鼓勵各單位在規(guī)定的時間內保質保量完成任務，對延期完成的，采取一定的懲罰措施，追究責任人的責任，讓工作人員認識到保證施工進度的重要

23、性。 </p><p><b>　　4.2質量控制 </b></p><p>　　對于施工企業(yè)來說，工程質量控制是保證其良好發(fā)展前景的前提條件。而施工質量控制涉及多個方面的因素。以下重點分析人員和材料兩個方面： </p><p>　　4.2.1人的控制 </p><p>　　施工現(xiàn)場工程項目管理人員包括項目經理、施工員、

24、技術員、質檢員、材料員和安全管理員等多個崗位。在進行職能分配時，要根據(jù)工程的實際情況和個人的能力大小來分配，以保證各盡其才。同時還應建立一支技術過硬、綜合素質高的施工隊伍，并對其加強技術培訓，為工程質量打下堅實的技術基礎。 </p><p>　　4.2.2材料的控制 </p><p>　　在材料的控制上首先要控制材料質量，在購買材料時，應貨比三家，選擇最優(yōu)性價比，可以與可靠供貨商建立長期合

25、作關系，以較低的價格購買到質量過硬的材料，優(yōu)化材料來源渠道，同時，建立材料質量監(jiān)督小組，對材料的質量進行嚴格監(jiān)督，避免劣質材料流入。 </p><p><b>　　4.3安全的控制 </b></p><p>　　工程施工安全不僅關系到工程的工期、質量，建筑公司的社會聲譽和形象，最重要的是關系到參建人員的操作安全和今后業(yè)主正常使用期間的財產和生命安全。因此，對建筑工程的

26、施工安全必須嚴抓，最大程度的避免建筑工程在生產和正常使用期間的安全事故。 </p><p>　　4.3.1堅持“預防為主、安全第一”的方針 </p><p>　　工程施工必須要堅持“安全第一、預防為主”的方針，從思想上加強重視力度，端正對施工過程中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，并要積極采取有效措施消除不安全因素。不斷以生產活動的變化為標準來改進安全措施，指導新的安全措施適應變

27、化后的生產活動，不斷提高安全管理水平。 </p><p>　　4.3.2制定安全管理制度 </p><p>　　制定一套健全完善的安全管理制度與措施十分重要，通過安全管理制度來對生產中各項因素進行合理約束與有效控制。在建筑施工過程中必須落實安全責任， 加強對全體員工進行安全教育，對工程做定期安全檢查，以降低事故發(fā)生率。 </p><p>　　4.3.3加強施工安全教

28、育 </p><p>　　作為施工現(xiàn)場安全管理工作中的重要一環(huán)，安全教育是增強人們安全意識、提高安全素質、順利實現(xiàn)安全工作總體目標的重要保障。組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核，加深各級管理人員對安全工作重要性的認識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領域的順利開展。 </p><p><b>　　4.4成本控制 </b></p><

29、p>　　在工程項目的成本控制工作中要堅持成本最小化原則、動態(tài)控制原則、全面控制原則、權責利相結合原則，在原則的指導下加強成本控制。 </p><p>　　4.4.1控制人工費 </p><p>　　首先，加強對工人的技術教育和培訓，提高工人的技術水平和勞動生產率，加強工人的質量意識，減少甚至杜絕施工失誤所帶來的經濟損失，避免工程的返工導致材料、機械和人工成本的大量增加。 </p

30、><p>　　其次，根據(jù)施工計劃組織合理科學的施工，減少趕工或窩工浪費。在施工過程中，應不斷調整、組織勞動力、技術始終處于最高效的結合狀態(tài)。 </p><p>　　再次，控制工資含量指標，嚴格控制施工人員、管理人員及監(jiān)理人員的數(shù)量，讓人員的配置處于合理狀態(tài)，避免人浮于事。制定科學合理的工資標準，嚴把人工費這一關。 </p><p>　　4.4.2控制材料費 </p

31、><p>　　對工程材料的控制主要通過控制數(shù)量和價格兩方面來完成。 </p><p>　　在對材料用量方面，應根據(jù)施工預算，正確核算材料的用量，根據(jù)現(xiàn)場實際情況，核算材料的消耗；制定并實行限額領料制度，對材料的領用進行消息的記載和檢查；回收余料，減少材料的浪費；鼓勵使用降低材料消耗的新技術和新材料，提高材料利用率。 </p><p>　　在材料價格方面，在購買材料時，應

32、盡可能全面掌握材料市場的信息，加強對材料價格變動的靈敏性，在保證質量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)選購，另外，在市場上選擇材料質量過硬、信譽良好的可靠商家，與其簽訂長期供貨合同，以最優(yōu)的性價比購買材料。 </p><p>　　4.4.3提高財務人員的素質 </p><p>　　對財務人員進行專業(yè)的崗位培訓，提高其專業(yè)素質，加強道德教育，提高道德素質；制定嚴格的財經紀律和其他規(guī)章制度，規(guī)范財務人員

33、的工作，進一步完善和加強成本控制和管理；深化財務體制改革，實行全員、全方位、全過程的成本控制，實現(xiàn)成本控制的目標。 </p><p><b>　　五、結語 </b></p><p>　　對建筑工程的全過程的有效管理不僅可以提高施工效率，也能夠大大提高工程項目的經濟利益，擴大施工企業(yè)的利潤空間。同時，施工管理是一項較為復雜的工作，必須事前計劃，事中檢查，事后總結和糾偏。

34、采用PDCA循環(huán)工作機制，加強項目工程全過程的管理，才能按時保質地完成施工任務。 </p><p><b>　　參考文獻 </b></p><p>　　【1】張東暉．淺談工程建設項目的施工管理U]．科技咨詢導報，2007，21 </p><p>　　【2】馮志國．建筑施工中的質量、進度和成本控制U]．山匿水利，2004，4 </p>