國際工程承包項目的風險及管理.pdf

1、國際工程承包是一項充滿風險的事業(yè)，利潤和風險始終是并存的。成敗的關鍵在于如何正確的看待風險，正確的對于風險進行評估、分析，并采取有效的措施對風險進行預防和控制，就可以避免或減小其造成的損失，甚至利用風險來獲取一定的利益。本論文首先指出在國際工程承包市場的大環(huán)境下風險存在的必然性。進一步論述要處理好國際工程承包的風險問題，可以從三個方面進行研討，即風險因素辨識，風險大小評估，風險控制、管理，包括風險的回避、分擔、預防、轉移、風險自留和利用

2、風險?；诖?，本文從風險對經濟實體的影響將風險劃分為系統(tǒng)性風險和非系統(tǒng)性風險兩類，并以風險分析為基礎，從合同法律角度出發(fā)，以理論與實踐相結合偏重于實踐的方法，通過具體案例分析提出了相應的風險應對措施，如要求業(yè)主提供付款保證；在合同中增設貨幣保值條款、風險合同條款，事先分配業(yè)主和承包商的設計責任；商務報價時合理選擇盈虧平衡點。最后強調，承包商應當細致調查存在各類風險的主客觀條件，認真分析評價項目風險影響的嚴重程度，事先編制項目風險應對計劃