施工現場的質量管理

1、<p><b>　　施工現場的質量管理</b></p><p>　　摘要：在建筑行業(yè)日益激烈的今天，施工質量已成為衡量建筑好壞的重要標準。然而在建筑工程施工現場直接影響建筑施工質量的因素有很多，本文主要針對影響建筑施工現場質量管理因素進行闡述。 </p><p>　　關鍵詞：建筑工程；施工現場；質量管理 </p><p>　　中圖分類

2、號：TU198 文獻標識碼：A </p><p><b>　　引言: </b></p><p>　　建筑施工貫穿始終的一個重要環(huán)節(jié)就是現場管理和質量監(jiān)督，從考察施工用地到建筑施工過程乃至最后的驗收工程都離不開現場管理和質量監(jiān)督。通過對施工人員、材料、機械設備、技術、質量以及資金等施工項目現場的主要內容進行管理，來實現施工項目現場管理的目的。 </p>&

3、lt;p>　　二、建筑施工質量影響因素分析 </p><p>　　只有對施工質量的影響因素進行分析，結合實踐經驗的總結，才能準確把握建施工的質量控制要點。影響因素主要包含人為因素、設備因素、環(huán)境因素、和施工材料因素。 </p><p><b>　　1、人的因素 </b></p><p>　　建筑施工中質量控制最為重要的影響因素就是人的因素

4、，它是確保建筑施工質量控制的決定性因素，人的因素主要包括管理者的管理水平、能力水平、綜合素質等方面，是貫穿建筑施工各個環(huán)節(jié)的中堅力量。 </p><p><b>　　2、環(huán)境因素 </b></p><p>　　地理條件、噪音、水文、天氣、電力、污染等都是影響施工質量的主要環(huán)境因素。環(huán)境因素是長期以來影響建筑施工質量的重要因素，而且影響施工質量的環(huán)境因素是復雜的。如果處

5、理不當，將會直接影響建筑工程的安全度，影響工程施工的進度和質量。所以施工單位必須在事前，對工程項目所處的環(huán)境充分地進行論證分析，利用有利的環(huán)境因素，改變或者規(guī)避不利因素。對于不利的環(huán)境因素，施工單位要積極制定和實施有效的防護措施，立足于工程施工的特點、實際，使工程質量控制和施工安全管理的需要得到更好的滿足。 </p><p><b>　　3、材料因素 </b></p><

6、p>　　原材料對建筑施工影響巨大，在施工中采用的材料是施工質量的核心影響因素，建筑施工材料的好壞和建筑施工質量的水平有著直接的聯系。所以在在建筑材料的采購環(huán)節(jié)，采購人員工要具備最基本的質量辨別、分析能力，，能夠準確判斷建筑材料的基本特征和性能，還要具備專業(yè)的知識，把握建筑材料市場的行情；在民建施工環(huán)節(jié)，必須構建完善的質量保證體系，嚴格原材料審查環(huán)節(jié)，明確質量管理的權力和責任。保證建筑材料的采購質量，還要避免吃回扣等腐敗問題的發(fā)生，

7、不斷提高采購人員的職業(yè)道德水平。 </p><p><b>　　4、設備因素 </b></p><p>　　良好的施工設備代表著企業(yè)的施工能力和市場競爭力水平，在大程度上施工設備的性能影響著工程施工的質量，保障實現建筑施工質量控制與管理的重要。隨著建筑工程施工的設備數量不斷增加，科學技術的日益進步也使設備不斷提高技術含量。所以，施工單位要合理選擇設備的數量和型號，適當

8、增加投入，盡量使用現代化建筑施工設備，因其擁有性能穩(wěn)定、功能豐富、技術先進的優(yōu)勢，這有利于提高施工質量，規(guī)范施工的標準，保證了企業(yè)經濟效益的提高及建筑施工的工程進度。 </p><p>　　三、加強建筑施工現場質量管理對策 </p><p>　　1、設計合理的施工組織方案 </p><p>　　整個工程施工階段和施工準備階段的技術文件是靠施工組織設計來指導的，包含了

9、工程規(guī)模、投入、性質、施工復雜、工期度等等很多方面。在施工過程中，有限的資源需要合理有效地配置，維持動態(tài)施工，各個階段性施工任務按要求完成，獲得最大效益、達到最佳組合的關鍵。而在實施項目工程過程中，施工組織的設計方案是否合理有效，是整個工程在安全管理、施工進度控制管理和機械調整以及資源的基本依據。 </p><p>　　2、建立健全質量監(jiān)督體系 </p><p>　　工程質量監(jiān)督機構應根據

10、工程質量不斷發(fā)展的變化來同步革新，積極探尋新的理念和思路，促進工程質量監(jiān)督機構改革，完善執(zhí)法運行機制，建立工程質量管理與監(jiān)督的新體系。在建筑工程施工現場管理的過程中，應當把優(yōu)化現場管理作為首要要求，采取正確的管理方法是基本方向，明確優(yōu)化施工現場管理的主要內容是必要條件。同時建立健全有效的質量監(jiān)督體系才是其根本落腳點，才能夠確保建筑的施工質量，達到高效安全質量兼顧一體化的建筑目標。 </p><p><b&g

11、t;　　3、加強人的管理 </b></p><p>　　對施工人員的管理我們要做到，重點培養(yǎng)、合理選拔、適當激勵三個原則對一些有著一定專業(yè)技能，又要求進步的施工人員，管理部門應該做到及時的發(fā)現與培養(yǎng)。使工程的質量在技術上得到支持。對一些有責任心的施工人員要進行合理的工作安排或選拔，從而提高各個工作小組對施工質量的責任認識。對一些盡職盡責，工作出色的施工人員，要給予適當的激勵及獎勵，從而增強整個施工隊伍

12、的工作積極性和質量控制能力。 </p><p><b>　　4、原材料的管理 </b></p><p>　　對建筑工程來說，建筑材料的質量對工程起著決定性的影響，原材料的好壞直接關系著“產品”的好壞。管理人員對材料進行質量管理，首先就要從源頭來控制其質量，即做好對材料采購、運輸、驗收、存儲等環(huán)節(jié)的管理。堅持嚴格的材料質量管理，使建筑材料在使用的過程中符合相關的規(guī)定和規(guī)

13、范，對于那些質量不過關的建筑材料要杜絕進入使用領域。對建筑材料的質量管理，可以從根本上保證建筑工程的質量，避免“豆腐渣”工程的出現，杜絕偷工減料的現象。還可以避免建筑材料在使用過程中產生的耗損，取得良好的效果。 </p><p>　　5、對機械設備的管理 </p><p>　　對機械設備的質量管理涉及兩個方面：1、是對機械本身的管理，對相關的機械設備應及時檢查保養(yǎng)，以保證操作工作的順利完成

14、，高質量的完成，經常并且及時的保養(yǎng)工作不但能延長機械設備的壽命，還能節(jié)約成本；2、是對操作機械設備的人員的管理，要經常性的對相關的機械設備的操作人員進行專業(yè)技能上的培訓，熟練的掌握相關的技術手段，使他們能夠在操作的過程中保證高質量的完成任務，建立一個持證上崗的制度，并且強化質量意識、安全意識。 </p><p>　　6、重視施工技術進行質量控制 </p><p>　　在建筑施工現場的質量管

15、理中，技術的管理是重要的基礎。在施工開始之前，要組織相關的技術人員，工作人員對相關的的技術設計問題進行論證交底，設計交底。在施工的過程中，要穩(wěn)步進行，按程序辦事，按要求辦事，沒有達到施工要求的嚴格控制，不能進行下一部分的施工。針對施工中可能會遇到的技術上的難點、重點，要優(yōu)先進行攻關克服，對可能出現的問題要事先做好解決方案，提出預備方案，用以應對緊急事件的發(fā)生，減少施工的成本和不必要的損失。 </p><p>　　

16、7、加強對施工資料進行管理 </p><p>　　施工資料是整個工程技術指導以及管理的書面材料，未來工程竣工檢查、存檔等都必不可少的，竣工資料包括材料如合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證、會議記錄、施工日記等等。這些資料非常龐大，每一分部工程，甚至每一道工序都有相關的資料對應。這些材料要分類整理，最后檔案管理將把竣工資料作為道路整體

17、竣工的一部分，做長年保存?，F在施工現場項目部也都實行了微機化資料管理，配備電腦，配備專門的內業(yè)，做資料管理，使得這塊內容更加強化了。 </p><p>　　8、對工程建筑現場施工的全過程進行質量監(jiān)控 </p><p>　　對建筑工程施工現場進行全過程的質量監(jiān)控，需要分別對工程建筑過程中的事前、事中及事后這三方面進行監(jiān)控。事前的質量控制指的是對有可能影響工程施工現場質量的要素進行分析和評估，

18、并尋找解決這些問題的措施，將可能影響工程質量的隱患消滅在萌芽之中。事中質量控制主要指的是對工程建筑過程中需要使用的人力、物力進行管理。事后質量控制則指的是對已經完成復檢工作的工程出現的問題采取措施進行解決或是隱蔽工程的質量驗收工作，目的是為了避免同類錯誤的再發(fā)生，影響工程建設的效率。 </p><p><b>　　結束語: </b></p><p>　　建筑施工的現場

19、管理是是建筑企業(yè)提高自身核心競爭力，獲得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的關鍵所在。更是建筑企業(yè)管理系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，貫穿建筑企業(yè)管理制度的始終，是建筑企業(yè)整體素質和管理水平的直接體現。因此建筑企業(yè)管理人員必須對施工現場管理環(huán)節(jié)加以重視并著重優(yōu)化。建立健全質量監(jiān)督體系則是保證建筑企業(yè)提供高質量精品建筑的重點，只有在事前、事中、事后全方位全過程進行監(jiān)督，才能確保建筑工程的高品質。將建筑施工管理優(yōu)化與建立質量監(jiān)督體系結合起來才能確保建筑企業(yè)的不斷發(fā)展、保

20、持競爭實力。 </p><p><b>　　參考文獻: </b></p><p>　　[1]解豐年.建筑工程施工現場的質量管理舉措[J].黑龍江科技信息，2011(11) </p><p>　　[3]單兆江.淺論建筑工程施工現場質量管理[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊, 2011,(01). </p><p>　　[2]高淑榮；趙興