如何提高建筑施工現場的管理水平

1、<p>　　如何提高建筑施工現場的管理水平</p><p>　　摘要：施工現場管理是對建筑工程項目的綜合性管理，在管理的過程中，對項目工程的施工安全、工程質量、物料管理以及環(huán)境保護進行有效而且及時的管理。通過有效的施工現場建設，能夠對建筑工程現場進行有效的管理，并且保證工程的施工質量。本文筆者對提高建筑施工現場的管理水平的有效措施進行了探討，希望對相關從業(yè)人員具有借鑒意義。 </p>&l

2、t;p>　　關鍵詞：建筑，施工，現場，管理 </p><p>　　中圖分類號：TU71 文獻標識碼： A </p><p>　　前言：在建筑施工的過程中，保障文明、安全以及優(yōu)質的生產，實現低耗以及高效的生產就是現場的管理。在對施工的現場進行管理時，保障施工有序、高效的進行是主要的任務，要將生產技術的問題進行及時的解決，使預定的任務能夠實現。 </p><p>

3、　　一、提高建筑施工現場的管理水平的必要性 </p><p>　　從建筑的開工到建筑的竣工這個階段就是建筑的施工階段，在建筑的施工階段，各方依據合同的相應規(guī)定進行合作，將建筑的任務完成。在建筑的施工階段，對施工設備、施工材料以及施工人員進行管理，控制施工的進度以及質量，保障在規(guī)定時間內，在資源有限的情況下，將施工的進度加快，將施工費用降低，使施工的任務能夠順利的完成?，F場的管理是否有效對施工進度、施工質量以及施工

4、成本有直接的影響，將現場的管理有效加強能夠使生產率有效的提高，同時施工現場具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境能夠使施工的效益最大程度的提高。所以，依據標準規(guī)范的原則、合理科學的原則以及經濟的原則將現場的管理有效加強，使管理的水平有效的優(yōu)化，保障施工的現場能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境，將施工進度、施工質量以及施工成本的關系進行合理科學的協調，使施工的效益能夠達到最大化。 </p><p>　　二、加強建筑施工現場管理的有效措施

5、</p><p>　?。ㄒ唬┘訌妼υO備以及材料的管理 </p><p>　　在進行建筑的施工時，建筑整體成本中一半以上是材料的費用，加強對材料的管理能夠使建筑整體的成本有效降低，將建筑在經濟方面的效益有效提升。要將資金在時間方面的價值進行充分的考慮，避免資金被長時間的占用，將材料購買的數量以及次數進行合理的確定，將材料儲備有效的降低。在材料的消耗方面，依據定額的制度進行明確，實行限額的領取

6、，如果超限額，要對原因進行分析，采取相應的措施進行及時的糾正，同時，對沒有使用完的施工材料，要進行及時的回收，使施工材料消耗的水平能夠有效降低。除此之外，在施工現場，材料的流動情況會影響生產的效率，也就是說在進行材料的存儲時，要在對施工影響相對較小的地方放置施工的材料。在對設備進行管理時，要對現有的設備進行充分的利用，將設備的利用率進行提高；在設備的配套方面，要將設備的配件費用以及維護與維修人員數量降低。在設備的費用方面，設備工作的效率

7、以及設備的完好程度產生的影響是非常直接的，所以在進行施工時，將工作記錄進行完善，對設備出現的問題進行分析，采取相應的措施將其解決，使設備花費的費用能夠有效降低。 </p><p>　　（二）規(guī)范施工，對質量進行嚴格的控制 </p><p>　　在施工現場的管理中，非常重要的一項內容就是對質量進行管理，施工質量的好壞將直接的影響到管理的水平以及施工的企業(yè)在經濟方面的效益，同時也直接的影響到企

8、業(yè)的競爭力。運用最低成本，對設備、材料以及人力消耗進行定額限制是對質量進行管理的主要目的。需要注意的是，對質量進行管理并不是盲目的追求質量，而是依據合同的相關要求，將質量最大程度的提高，在質量的方面不出現事故。對質量進行管理時，主要的工作是對建筑質量進行監(jiān)督、檢測以及衡量，通過管理的體系達到事前的控制、事中的控制以及事后的控制。在進行現場的施工時，管理的人員要將施工前的準備工作完成，保證施工的要素能夠符合相關的要求，同時還要保障施工中每

9、個部分的質量，使整體的施工結束之后能夠達到相關的要求。除此之外，還要將質量的責任進行落實，使施工的人員能夠具備責任的意識，依據質量管理的相關制度，將獎懲的制度以及考核的制度進行完善，避免因為追求低成本以及高效率而使施工出現質量的問題。 </p><p>　?。ㄈκ┕さ倪M度進行控制 </p><p>　　在進行建筑的施工時，對施工的進度產生影響的因素是非常多的，例如環(huán)境方面的因素、設備方

10、面的因素、材料方面的因素以及人為的因素等。在對施工現場進行管理時，要對施工的進度進行控制，使施工的資源能夠合理配置，使施工的成本有效降低。管理的人員要保障施工能夠依據計劃進行，在施工時對施工的進度進行監(jiān)督。依據工期的要求、資源的消耗以及預算等方面，對施工的進度進行綜合的評價，對出現的問題要進行及時的分析，采取相應的措施將問題解決。同時要對進度的趨勢進行正確分析，對后期的進度情況以及風險進行預測，采取相應的措施進行調整。除此之外，如果在施

11、工的過程中出現拖延，要將原因進行分析，采取相應的措施追趕工期，將后期的計劃進行及時的調整，將工期進行壓縮。需要注意的是，在進行措施的選擇時，要對總體的戰(zhàn)略以及總體的目標進行充分考慮，保障措施的有效性。 </p><p>　?。ㄋ模┘訌姮F場工程造價管理，實現利益最大化 </p><p>　　建筑工程都是按照一定的建筑程序進行的，按照科學的建筑程序，可以極大的提高建筑工程的效率，縮短建筑時間，

12、使建筑企業(yè)獲得更高的經濟效益，同時也為工程的造價提供合理的依據。一些建筑工程，由于規(guī)模比較大，建筑所花費的時間也就比較長，而且施工中所消耗的各種資源也比較多，同時存在的問題也就很多，一旦出現問題，就會造成嚴重的經濟損失，所以在進行工程造價時，應該根據建設的程序，明確每一階段工程的造價，使工程的造價能夠更加合理，能夠準確的反映工程的實際經濟情況。 </p><p>　　在建筑工程的造價管理工作中，要逐步提高造價管理

13、意識，在前期工作中，就要控制項目的資金使用，要完善工程設計，聘用高技術的人才進行設計，使工程的功能性和實用性都達到最大化，而成本實現最小化，從而實現建筑企業(yè)的經濟效益。優(yōu)化工程設計，可以有效的對工程進行造價。除此之外，在設計工程建筑時，為了進行有效的對比，選取最優(yōu)的設計方案，實現最低的投資，就要多設計一些方案，優(yōu)中選優(yōu)，找到功能和經濟效益雙贏的方案，同時加強各個部門單位的聯系，使工程的造價管理實現連續(xù)、有效。 </p>&

14、lt;p>　　（五）加強安全的生產 </p><p>　　在對施工現場進行管理時，安全的生產是較為重要的。加強安全的生產，能夠將生產的效率有效提高，同時能夠將危險有效降低。在施工過程中出現安全的事故，付出的代價是巨大的，會使施工被迫中斷，同時要花費較多的時間對事故進行調查，增加了間接的成本，使施工企業(yè)在經濟效益的方面受到嚴重影響。因為行為的不安全或者是環(huán)境的不安全，導致在施工中發(fā)生安全的事故。將環(huán)境中存在的

15、不安全因素進行排查，加強施工人員安全施工的意識，能夠對事故有效的預防。在進行施工時，要將安全施工的方法以及程序在每一個施工的階段中明確，將施工的方法進行積極的改善，對容易發(fā)生事故的區(qū)域進行監(jiān)控，避免出現事故，同時要將獎懲的制度進行完善，對施工人員進行安全的教育，使施工人員能夠對安全的生產高度重視，對出現過的事故要進行調查，對原因進行分析，吸取相關的經驗以及教訓。 </p><p>　　除此之外，在施工中要制定階段

16、性的安全計劃，將施工的每個階段中可能出現的事故進行明確，同時將相應的措施進行明確，將出現事故的可能性降低。加強安全的生產，能夠將事故相關的費用有效降低，如果出現較為嚴重的事故，會使施工人員的情緒受到影響，使生產的效率受到影響，增加施工的成本，使施工企業(yè)在經濟方面的效益受到影響。除此之外，還要構建高效施工隊伍，將人員費用有效的降低。 </p><p><b>　　結語 </b></p&g

17、t;<p>　　在建筑施工的過程中，對施工現場進行管理，保障施工的現場能夠具備優(yōu)良的秩序以及環(huán)境是非常重要的。施工的企業(yè)要對現場的管理高度重視，采取相應的措施將現場的管理有效加強，加強對設備以及材料的管理，規(guī)范施工，對質量進行嚴格的控制，對施工的進度進行控制，同時還要加強安全的產生，使現場的管理能夠有效的加強，使施工進度、施工質量以及施工成本的關系能夠得到合理科學的協調，實現最大化的經濟效益。 </p>&l