企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理：問題與對策研究——以KNT公司為例.pdf

1、隨著知識經濟時代的來臨，人類進入了一個以知識為基礎的全新經濟時代。企業(yè)間的競爭由產品經營競爭到資本經營的競爭，逐漸發(fā)展到智力資本經營的競爭。人力資本的多展成為衡量企業(yè)整體競爭力的標志。我國的人力資源管理起步較晚，在引進西方各類管理理論的同時，我們也引進了西方的戰(zhàn)略人力資源管理理念，這些理念與我國傳統(tǒng)的人力資源管理理念存在著較大的區(qū)別，對改進我國的人力資源管理工作有很大的影響。人力資源管理在企業(yè)中究竟應該扮演什么角色?人力資源管理者該做些

2、什么?認清并解決好這些問題，才能使企業(yè)人力資源管理工作具有明確的目標和方向，戰(zhàn)略人力資源管理才能真正實現(xiàn)其應有的作用。 本文從戰(zhàn)略人力資源管理的基本概念出發(fā)，首先回顧和總結了戰(zhàn)略人力資源管理的定位、內容與角色等方面的主要學說；然后結合本人工作實際，對KNT公司目前人力資源管理現(xiàn)狀進行了分析，找出了該公司在人力資源管理組織結構、人員素質、人力資源管理體系等方面中存在的主要問題，并提出了在KNT公司實施戰(zhàn)略人力資源管理的對策。