家族企業(yè)接班人培養(yǎng)方式選擇影響因素研究.pdf

1、中國的家族企業(yè)經過二十幾年的發(fā)展，正處在代際傳承的關鍵時刻。然而，國內外家族企業(yè)的傳承歷史不止一次地告訴我們這樣一個事實，近70％的家族企業(yè)都未能成功傳承到下一代，要想邁過這道坎遠比想象艱難。在這一過程中，在任者如何尋找到德才兼?zhèn)?、且符合公司未來發(fā)展需要的接班人是重中之重。由于在中國，職業(yè)經理人市場并不完善，加上中國傳統(tǒng)文化的影響，中國的家族企業(yè)只要有可能，總是優(yōu)先考慮在家族內部選擇接班人。為此，家族企業(yè)的相關人員，尤其是在任者有必要有

2、計劃地對家族內可能的接班人實施培養(yǎng)計劃，以便能夠擁有一個合格的接班人。那么，應該選擇怎樣的培養(yǎng)方式，有哪些因素會影響我國家族企業(yè)接班人培養(yǎng)方式的選擇呢? 目前，學術界對于接班人如何培養(yǎng)以及影響接班人培養(yǎng)方式選擇的因素研究還不是很成熟，觀點比較分散，尚未形成系統(tǒng)的理論框架。因此，本文旨在準確把握接班人培養(yǎng)方式選擇內涵的基礎上，通過對影響接班人培養(yǎng)方式選擇的主要因素的挖掘和分析，來進一步完善對接班人培養(yǎng)方式類型及其影響因素的認識，以

3、期在理論上推動相關研究，同時也為家族企業(yè)接班人的培養(yǎng)實踐提供可靠的理論依據(jù)。 本文在回顧以往家族企業(yè)代際傳承理論的基礎上，整理形成了接班人培養(yǎng)的概念、特點和類型，總結了接班人培養(yǎng)方式選擇及其影響因素的相關研究成果。在此基礎上，提出了接班人培養(yǎng)方式選擇及其影響因素研究的理論模型和研究假設，并通過全國范圍內(以浙江省為主)的主要面向在任者和接班人的問卷調查和統(tǒng)計分析，得出了以下幾個重要的研究結論：接班人培養(yǎng)方式選擇包括教育培養(yǎng)、社會