萬科地產(chǎn)品牌定位研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、我國房地產(chǎn)行業(yè)已邁入一個高速發(fā)展期:大量資本和有實力的競爭者不斷涌入;開發(fā)商巨頭展開規(guī)?;?jīng)營和全國性擴張;行業(yè)水平不斷提高;產(chǎn)品越來越趨于同質(zhì)化。開發(fā)商之間的競爭,也從過去的產(chǎn)品力競爭提升到品牌力競爭。 一個有著獨特個性的企業(yè)品牌,能使企業(yè)及其產(chǎn)品在如林的競爭對手中脫穎而出,贏得消費者的關(guān)注和偏好;而對于進行大規(guī)模開發(fā)的地產(chǎn)商來說,具有較高知名度、滿意度以及忠誠度的品牌,能夠降低營銷成本,促進市場占用率和利潤率的大幅提高。

2、 萬科公司通過近二十年的發(fā)展,憑借良好的品牌形象和市場定位,已經(jīng)完成了在全國房地產(chǎn)市場“全國性思維,本土化運作”的戰(zhàn)略布局,成功的實現(xiàn)了以長江三角洲、珠江三角洲、環(huán)渤海地區(qū)為主,以武漢、成都等其他地區(qū)經(jīng)濟中心城市為輔的跨地域、規(guī)?;瘮U張,奠定了今日中國房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的地位。本文正是從分析萬科品牌環(huán)境著手,運用品牌定位和整合營銷傳播的相關(guān)理論,借以數(shù)據(jù)分析的方法,挖掘萬科公司品牌定位的價值。同時,更重要的是找出其不足,然后提出我們的

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