濱海新區(qū)開發(fā)開放形勢下海晶集團戰(zhàn)略研究.pdf

1、天津濱海新區(qū)開發(fā)開放已納入國家經濟社會發(fā)展的總體戰(zhàn)略布局，成為繼深圳經濟特區(qū)、上海浦東新區(qū)之后中國經濟發(fā)展的第三極，是加快天津發(fā)展難得的寶貴機遇。 濱海新區(qū)的開發(fā)建設必然需要占用大量的土地，而天津長蘆海晶集團有限公司地處濱海新區(qū)核心地帶，擁有靠近港口、瀕臨海岸、多達204平方公里的鹽田土地，不但地理位置優(yōu)越，而且土地性質屬非農田耕地，必然成為新區(qū)建設征用土地的首選。天津長蘆海晶集團--這個以鹽為主、靠鹽田生存、具有悠久歷史的鹽業(yè)

2、企業(yè)，在加快濱海新區(qū)開發(fā)建設的大勢面前，必須做出戰(zhàn)略抉擇。 濱海新區(qū)開發(fā)開放又為海晶集團提供了難得的歷史機遇。抓住機遇，選準方向，科學制定戰(zhàn)略，融入新區(qū)建設，求得借勢發(fā)展，是海晶集團面臨的緊迫課題。 本文以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為指導，通過分析濱海新區(qū)開發(fā)開放形勢及其對海晶集團發(fā)展前景的影響，結合海晶集團現有的產業(yè)布局、資源優(yōu)勢以及人力、財務、技術等方面的能力狀況，采用SWOT方法，研究制定海晶集團的發(fā)展戰(zhàn)略目標和措施，并提出