VMI模式下供應鏈成員收入分配模型及策略研究.pdf

1、二十一世紀的競爭，是供應鏈與供應鏈之間的競爭。供應鏈上企業(yè)的庫存管理不僅決定單個企業(yè)的贏利水平，更制約著供應鏈的綜合成本、整體性能和競爭優(yōu)勢。傳統(tǒng)的各自為政、局部最優(yōu)的庫存管理已逐步向供應鏈戰(zhàn)略合作伙伴關系下的庫存管理轉變。 供應商管理庫存(VMI)是由供應商負責管理客戶庫存的一種供應鏈戰(zhàn)略。供應商在客戶允許下設立庫存，確定庫存水平和補給政策，擁有庫存控制權。為使分散式供應鏈成員彼此協(xié)調，達到集中式供應鏈同樣績效，本論文以收入共

2、享契約為基礎，研究在VMI模式下有助于建立供應鏈成員戰(zhàn)略合作伙伴關系的分配模型及策略。以期對實踐中VMI雙方建立良好的雙贏關系提供參考。 論文首先通過大量查閱相關文獻，歸納出VMI及供應鏈契約的特征、目標、關鍵要素及評判標準等基本思想。為模型構建和管理應用分析奠定理論支撐。 接著，考慮VMI模式下，面臨不確定需求，一個供應商和一個購買商的多銷售周期單一產品單級供應鏈。供應商負責管理庫存，并承擔商品庫存持有成本及需求波動的

3、風險。購買商確定雙方收益分配份額。采用收入共享契約構建基礎模型，并證明該模型無法達成供應鏈協(xié)調。為協(xié)調供應鏈，在此基礎上，引入剩余補貼因子，構建優(yōu)化模型。使購買商能通過契約參數(shù)組合{λ，r)靈活調節(jié)各自最終利潤分配，達到供應鏈協(xié)調。為強調主動激勵供應商積極響應需求，進一步引入服務水平獎懲因子，構建激勵模型。使購買商在強調服務水平目標的前提下，通過契約參數(shù)組合{β，r)，靈活調節(jié)各自最終利潤分配，達成供應鏈協(xié)調。 最后，研究了內、