湖南農業(yè)銀行推行全面成本管理的對策研究.pdf

1、進入21世紀以后，中國銀行業(yè)的改革與發(fā)展，在快速地向前推進，加上銀行業(yè)市場的不斷開放，我國商業(yè)銀行正面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)?，F代商業(yè)銀行的經營管理模式和管理理念，正伴隨著世界新經濟的發(fā)展和現代金融的變革與創(chuàng)新，發(fā)生著翻天覆地的變化。以耗費最小和效益最大為目標，以創(chuàng)造最大價值為宗旨，以市場為向導，以滿足客戶需求為己任的經營原則，正逐漸成為當今商業(yè)銀行最為流行的發(fā)展模式。然而，由于我國商業(yè)銀行傳統的經營方式和管理體制的歷史原因，及至商業(yè)銀行金融服

2、務產品獨具的特征，我國商業(yè)銀行只注重量的擴張而不考慮成本和效益，粗放的經營模式不僅造成了資源的嚴重浪費，而且也給商業(yè)銀行的發(fā)展帶來了過重的包袱。以往的成本管理模式已越來越不適應銀行改革與發(fā)展的需要，改革成本管理模式，推行全面成本管理，將對湖南農業(yè)銀行的經營和發(fā)展帶來巨大變化。 本文立足于國內外對成本管理的研究成果，介紹了目前我國商業(yè)銀行在經營管理中推行全面成本管理的探索及實踐，比較了傳統成本管理與全面成本管理的優(yōu)劣，得出了實行全

3、面成本管理是我國商業(yè)銀行提升競爭力的必由之路的結論。 本文以湖南農業(yè)銀行的全面成本管理為研究對象，通過分析湖南農業(yè)銀行在成本管理中存在的問題及難點，對其實施全面成本管理的模式進行了設計，提出了建立全面成本管理制度體系、實施組織再造、改革核算體制、建立內部價格轉移體系、完善全面成本管理信息系統、構造成本預算與評價機制、注重事前管理等實施全面成本管理須采取的措施。湖南農業(yè)銀行只有將全面成本管理落到實處，促進成本管理的規(guī)范化、科學化，