基于ETO的S公司成本管理體系研究.pdf

1、隨著人們追求個性化的消費以及差異化競爭廣泛地運用于企業(yè)的生產經營,越來越多的企業(yè)為贏得客戶、獲得競爭優(yōu)勢,紛紛改變原有的運營模式。ETO(按訂單設計)生產運營模式在最大限度滿足客戶的要求方面有著其他運營模式所無法比擬的根本優(yōu)勢,因此,這種運營模式被越來越多的企業(yè)所接受。此外長期以來,我國一直被做為世界制造業(yè)基地,主要從事產品的加工和簡單的組裝,但在企業(yè)創(chuàng)建自主品牌、提高自主設計能力的轉型過程中,ETO的運營模式必將是企業(yè)的選擇之一。成本

2、管理是企業(yè)綜合管理的一個重要方面,好的成本管理體系要求隨著企業(yè)經營模式的變化而變化,以求達到有效控制成本,降低消耗,消除浪費的目的,不同的運營模式成本管理體系的重點是不同的。但目前很多ETO工廠由于從業(yè)人員的素質以及實踐經驗等方面的原因,成本管理水平相對較低,造成很多資源的浪費和成本的增加。為解決這一狀況,本文采用實地觀察法、文獻法、定性分析與定量分析等方法,將成本管理的理論與S公司的實際情況相結合,構建ETO運營模式下的成本管理體系。