福州市產權交易服務中心發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、目前大多數地、市級政府都在轄區(qū)內設立了產權交易機構，以受理承辦市直企業(yè)國有產權轉讓為主，存在服務對象單一、競爭能力較小、活動空間較小，缺乏橫向和縱向的聯系，信息不暢，導致知名度和信譽度低等問題。這些問題嚴重制約著地(市)級產權交易機構生存與發(fā)展。 本論文以福州市產權交易服務中心(以下簡稱福州產權中心)為案例分析對象，探討地(市)級產權交易機構如何在產權市場新一輪發(fā)展趨勢中，充分利用現有法律、法規(guī)和政策大膽探索，規(guī)避風險，明確定位

2、，并充分發(fā)揮其優(yōu)勢，在區(qū)域性資本市場確立自身的地位。 本文運用系統(tǒng)研究的方法，依據企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架的線條對福州產權中心的發(fā)展戰(zhàn)略進行研究探索。研究結果是福州產權中心要依托比較完善硬件設施和規(guī)范的業(yè)務流程，利用與市政府各部門和拍賣機構形成良好的合作關系以及市政府的關心以及地方相關法律法規(guī)的支持，抓住外部市場機會，圍繞主業(yè)，主動開拓新的領域，發(fā)展新業(yè)務；構建電子競價系統(tǒng)，實行會員制，延伸服務區(qū)域，擴大市場覆蓋面；加強與海西聯合產權交