網管系統(tǒng)集成企業(yè)組織結構創(chuàng)新研究.pdf

1、隨著信息技術的迅猛發(fā)展和廣泛應用，管理環(huán)境日趨復雜多變，市場需求的多樣性也越來越明顯。面對這種情況企業(yè)需要一個運作有效的組織結構，來應對新的不斷變化的環(huán)境，同時信息技術作為可以有效降低組織管理成本的工具，與企業(yè)的組織結構之間的關系也越來越密切。特別是對IT企業(yè)更是要借助好信息系統(tǒng)這個有效的工具，來提高組織的運作效率。 本文首先論述了各種企業(yè)組織結構的特點、組織結構的演變過程以及組織無效的特征，接著本文從經濟學、交易費用理論、權變

2、學說、能力和組織資本理論方面論述了企業(yè)組織結構變遷的原因，并提出了企業(yè)組織結構變遷的成功因素模型。 其次，本文基于信息技術和組織結構創(chuàng)新之間的內在聯系，致力于研究適合于網管系統(tǒng)集成企業(yè)的組織結構形式和創(chuàng)新的思路、策略和模型。信息技術對組織的影響是通過信息系統(tǒng)的存在形式來體現的，組織結構的創(chuàng)新是組織應用信息技術對組織慣性改變、過程改善、流程改造和形式變革的有機組成和統(tǒng)一，而網絡管理對于我國日益龐大的基礎通信網來說意義重大，隨著越來

3、越多的商業(yè)應用加載在互聯網上，數據網絡的監(jiān)控和管理就顯得至關重要。因此，通過探討信息技術環(huán)境下的組織結構變革，以及如何將這種變革運用到網管系統(tǒng)集成企業(yè)中，改善這些企業(yè)的運作效率具有較大的現實意義。 最后，通過對信息技術在企業(yè)中應用的歷程，得出了設計信息支持系統(tǒng)的模型以及當企業(yè)組織面對橫向和縱向信息溝通出現問題時，企業(yè)變革設計的方法，通過分析網管系統(tǒng)集成企業(yè)的特點，提出了網管系統(tǒng)集成企業(yè)的組織設計的原則和思路，并認為這些企業(yè)可以根