我國銀行系保險公司發(fā)展研究.pdf

1、隨著銀行保險業(yè)務的快速發(fā)展和混業(yè)經營時代的漸行漸近，銀行系保險公司已成為一個熱門詞匯，銀行系保險公司未來的發(fā)展趨勢存在較大的想象空間。業(yè)內普遍預測，它們的保費規(guī)模將隨著機構的鋪設而實現(xiàn)跨越式增長，銀行控股之后必然將銀保業(yè)務的重心向自己的保險子公司傾斜，隨著銀行系保險公司的崛起及市場份額的提升，銀保渠道未來的格局將發(fā)生改變。目前銀行網點只能代理銷售三家保險公司產品，隨著銀行系保險公司的進入，其他保險公司的份額必然會被擠掉，尤其是主要依靠銀

2、保渠道的保險公司將受到較大影響，可以預測，未來的三至五年是銀行系保險公司崛起和發(fā)展的黃金時期。
　　 研究分析國外銀行保險合作發(fā)展的演變歷程不難發(fā)現(xiàn)，銀行與保險之間的資本融合模式并非一成不變，本文從改變銀保銷售模式、沖擊中小型保險公司、促進銀保業(yè)務發(fā)展和個人代理渠道精細化經營等四個方面，分析了銀行系保險公司進入市場帶來的影響，然后運用SWOT分析、對比分析等方法闡述了銀行系保險公司發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)，即股東銀行的客戶資源、信息系統(tǒng)

3、、雄厚資本及消費者信任是銀行系保險公司發(fā)展的內在動力;監(jiān)管環(huán)境的逐步完善、股東銀行自身發(fā)展需求、金融產品創(chuàng)新和多元化金融消費趨勢是銀行系保險公司發(fā)展的外在支持，但是，較長的成長周期、單一的發(fā)展模式、銀行保險的文化沖突、保險業(yè)誠信問題的傳染風險以及銀行股東管理經驗的缺乏，也考驗著銀行系保險公司的可持續(xù)發(fā)展能力。在此基礎上，本文提出了銀行系保險公司的發(fā)展策略:渠道方面，開發(fā)銀行高端客戶、捆綁股東業(yè)務和拓展電話網絡銷售渠道;產品方面，由產品主