TH公司專業(yè)技術人員激勵機制構建與實施研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、作為1999年7月國家首批242家轉制的科研單位之一，TH公司已經從單純的財政撥款事業(yè)單位步入了科、工、貿一體化的自負盈虧的科技型企業(yè)。公司擁有比較先進、齊全的科研條件和裝備制造技術力量，經過轉制后十幾年的發(fā)展，技術創(chuàng)新能力進一步增強，市場競爭能力顯著提高，經濟保持了平穩(wěn)、快速、健康發(fā)展。公司堅持“以人為本，注重人才”的方針，擁有一支專業(yè)素質高、業(yè)務能力強、結構層次比較合理的專業(yè)技術人才隊伍。然而，由于歷史的原因且地處經濟欠發(fā)達地區(qū)，隨

2、著內外環(huán)境的變化，TH公司人力資源管理中專業(yè)技術人員激勵效果并不理想。專業(yè)技術人才流失、績效考核不完善、員工滿意度下降、創(chuàng)新力不足等問題比較突出。面對激烈的市場競爭，建立一套合理有效的激勵機制，更好地激勵、吸引專業(yè)技術人員投身于工程技術研究開發(fā)，培養(yǎng)和造就具有創(chuàng)新精神和能力的專業(yè)技術人才隊伍，是目前公司快速發(fā)展的需要。
　　本文希望通過對TH公司專業(yè)技術人員激勵問題的探討，建立一套合理有效的激勵機制，進一步調動專業(yè)技術人員的主動性

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