安陽供電公司結構性缺員問題研究.pdf

1、供電企業(yè)的結構性缺員，是指供電企業(yè)在確定定員的情況下，由于設備數(shù)量、技術層級、人員構成、組織機構、工作要求、政策法規(guī)等發(fā)生變化而產(chǎn)生的人力資源配置失衡現(xiàn)象，涉及定員及人員配置兩方面的管理。
　　本文基于現(xiàn)代人力資源管理的思想，在閱讀大量國內(nèi)外關于公司結構性缺員及人力資源優(yōu)化配置方法的基礎上，主要進行了以下研究:首先，對國內(nèi)外定員定編及人員配置管理相關理論基礎進行系統(tǒng)的分析和整理，闡述定員管理在解決結構性缺員問題中的基礎支撐作用，解

2、釋人員配置對于企業(yè)的重要性，探討供電企業(yè)人員的配置方式、原則、基本原理和基本模式等內(nèi)容;其次，以安陽供電公司為例，對供電企業(yè)結構性缺員的現(xiàn)狀進行歸納總結，按照科學定員和配置的管理要求，對各類缺員成因進行深入研究，并對以“六優(yōu)化”（組織機構優(yōu)化、組織方式優(yōu)化、員工配置優(yōu)化、員工素質優(yōu)化、薪酬分配優(yōu)化、生產(chǎn)設備優(yōu)化）的專業(yè)管理體系的實施帶來的效果進行了分析;再次，對供電企業(yè)人力資源配置方法進行了改進研究。人與崗位之間不適應是絕對的，適應是相