CM芒硝公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于芒硝企業(yè)是基礎的資源開采型企業(yè),其產品的附加值低,加上行業(yè)競爭的無序和企業(yè)自身運作戰(zhàn)略方面的不足,造成普遍的芒硝企業(yè)發(fā)展比較艱難。CM芒硝公司是芒硝行業(yè)最具影響力的生產企業(yè),本文利用SWOT。分析工具、戰(zhàn)略管理有關的理論知識,并結合公司的生產經營情況做系統(tǒng)、全面分析,找出CM芒硝公司在經營過程中存在的主要問題,制定出相適宜的發(fā)展戰(zhàn)略,以實現(xiàn)CM芒硝公司在競爭激烈的市場中的可持續(xù)發(fā)展,并促進我國芒硝資源的合理開發(fā)和行業(yè)有序競爭。

2、>　　 本文分為六個部分:
　　 第一部分:緒論。闡述本文研究背景、研究目的和意義、研究方法和思路、以及研究的創(chuàng)新之處等。
　　 第二部分:芒硝企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的理論分析。通過有關理論基礎的介紹,建構出芒硝發(fā)展戰(zhàn)略的生產運作、市場、資源三大要素。
　　 第三部分:芒硝行業(yè)背景及CM芒硝公司戰(zhàn)略SWOT分析。利用SWOT分析法提出了CM芒硝公司在SO、WO、ST、WT戰(zhàn)略方面的戰(zhàn)略方向。
　　 第四部分:CM

3、芒硝公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題。此部分詳細分析了CM芒硝公司的生產運作戰(zhàn)略、市場戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略的現(xiàn)狀和存在問題。
　　 第五部分:CM芒硝公司發(fā)展戰(zhàn)略改進。針對上部分對公司發(fā)展戰(zhàn)略有關方面存在的問題,提出了相應的改進發(fā)展戰(zhàn)略。
　　 第六部分:結論與啟示。此部分充分肯定了本發(fā)展戰(zhàn)略研究的指導作用。
　　 本文通過對CM芒硝公司的發(fā)展戰(zhàn)略的研究,將有助于公司生產運作調整、產品多元化、市場開拓力度、礦產資源整合,并對公司

4、可持續(xù)發(fā)展起到一定的指導作用。
　　 本文主要運用了文獻研究法、理論分析與實證分析相結合、調查法、經驗總結法等研究方法。
　　 本文的主要創(chuàng)新點有:
　　 (1)通過對一個在芒硝行業(yè)具有權威性的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究,導向芒硝行業(yè)的有序和可持續(xù)發(fā)展。
　　 (2)用理論分析與實證分析相結合的方法研究一個芒硝資源開采企業(yè)在生產運作、市場開發(fā)、礦產資源方面的發(fā)展戰(zhàn)略,通過診斷、優(yōu)化,提出一個對企業(yè)具有實施指導意義的