軍工產品生產外協管理技術研究.pdf

1、軍工產品外協作業(yè)是軍工企業(yè)生產運作的核心內容之一，軍品的外協過程就是對一系列生產活動的計劃與控制，將生產計劃物化為產品的過程。而通過企業(yè)信息化集成，實現對這一過程的科學管理，則是外協作業(yè)管理系統(tǒng)研究的核心內容。本文以航天科技集團某廠為應用背景，研究軍品生產外協管理技術，著重解決軍品生產外協伙伴選擇和外協過程控制兩個關鍵問題。
　　本文分析了軍工產品生產外協管理現狀，針對軍品外協制造過程的特點，總結了敏捷供應鏈基礎理論和AHP決策方

2、法，為軍品生產外協研究提供了理論基礎。
　　通過對軍品生產外協制造過程的分析，設計了軍品生產組織模式，該模式從核心企業(yè)、內部企業(yè)和外協企業(yè)三個層面對軍品生產組織狀況進行了描述，在此基礎上建立了面向供應鏈的軍品外協計劃與調度總體框架，實現了對外協計劃的兩級劃分，優(yōu)化了外協計劃過程；建立了外協品跟蹤與管理統(tǒng)一模型，實現對外協品的生產進度、質量信息、庫存等信息的實時跟蹤，提高了軍品生產外協管理質量和效率；提出了對外協品進行分類管理思想，