KC公司車架組裝生產線作業(yè)方法與時間優(yōu)化研究.pdf

1、隨著制造型企業(yè)現(xiàn)代化管理腳步的加快，管理者逐漸認識到生產線優(yōu)化及工時定額管理在企業(yè)生產生產和管理中的重要作用。成功的生產線優(yōu)化和工時定額管理是企業(yè)提高勞動生產率，提高企業(yè)競爭力的有力保障，也是評價工人績效的重要數(shù)據(jù)。
　　 隨著汽配廠家產能過剩以及汽配市場的不斷飽和，企業(yè)生產中，人工成本不斷提高，企業(yè)競爭日益激烈，這使得企業(yè)批量生產時規(guī)范的工時定額以及合理的生產線優(yōu)化變得極為重要。本文首先在當前的經濟環(huán)境下研究了本課題對企業(yè)的理

2、論意義與實際意義，提出了論文的研究思路和技術路線。詳細介紹了工時定額與生產線平衡的相關理論，選取生產線瓶頸工序并做了深入研究;同時本文還對瓶頸工序操作者的操作流程劃分操作單元，使用MTM法分析了瓶頸工序的工時情況，并運用5W1H和ECRS等方法來優(yōu)化程序，對優(yōu)化后的生產線進行生產線平衡分析和作業(yè)工時分析。通過研究從多個層面上消除作業(yè)過程中的時間浪費，使生產線生產更為標準化、合理化、簡單化，并以此得出的各環(huán)節(jié)的標準工時。最后對研究的結果進