S公司VMI實施方案的研究.pdf

1、在當今伴隨著新技術的出現(xiàn)，企業(yè)為了在日益激烈的競爭中取得一席之地，必須要和供應鏈內各企業(yè)相互合作，降低整個供應鏈的內耗，實現(xiàn)一體化的管理方式，這樣企業(yè)才能表現(xiàn)出強勁的競爭力。為適應這種管理一體化的需要，一種新的庫存管理模式——供應商管理庫存(Vendor Management Inventory，VMI)策略應運而生，這種新的管理模式徹底改變了供應商鏈上下游節(jié)點企業(yè)間的關系。
　　S公司是專業(yè)生產鋰電池的企業(yè)，是業(yè)內的領頭軍，其產

2、品廣泛應用在手機、筆記本電腦、MP4等消費類電子產品上，同時在新能源汽車上也被批量使用。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，庫存問題日益嚴重，客戶訂單的響應速度降低，制約了企業(yè)發(fā)展。S公司希望引入VMI的管理模式，以打破企業(yè)發(fā)展的瓶頸，降低供應鏈總體成本，提高對客戶需求的響應速度，提高自身的企業(yè)競爭力，爭取企業(yè)未來有更大的發(fā)展。在同行業(yè)中尚沒有其他公司有類似的經(jīng)驗借鑒，S公司希望通過自身的嘗試，帶動主要供應商獲得供應鏈整體管理水平的提升。
　　在

3、本文的論述中，對供應鏈管理、庫存管理等的理念進行了闡述，分析對比了傳統(tǒng)庫存管理模式與VMI管理模式之間的差異，剖析S公司在實施VMI模式前存在的問題，展示了S公司實施VMI模式前的準備工作、實施VMI的過程，并對S公司實施VMI后的成果進行了總結，歸納了S公司推行VMI過程中的問題和改善建議，分享了在VMI推行過程中得到的幾點啟示。
　　在新的經(jīng)濟時代背景下，供應鏈的管理是一種集成的管理理念和方法，供應鏈上的各節(jié)點企業(yè)需要密切配合