基于平衡計分卡的項目預算管理模式探討——以S圖像設計公司為例.pdf

1、新的外部商業(yè)環(huán)境,使得越來越多的企業(yè)采用項目化管理方式來迎合客戶的個性化需求,項目化的發(fā)展趨勢正在改變企業(yè)的組織管理方式,項目型管理呈企業(yè)主流運作趨勢。對于項目驅動型企業(yè)而言,經營管理就是基于項目的運營管理,企業(yè)的收入和利潤來源于項目,企業(yè)的成本也主要集中在項目成本,通過搭建實施有效的項目預算管理體系,有效合理配置項目資源,控制項目成本,能更好地實現項目收益,從而使企業(yè)整體效益最大化。
　　本論文在傳統(tǒng)財務角度項目預算管理的基礎上

2、,借鑒平衡計分卡“財務、客戶、內部流程和學習成長”四個維度的管理方法,打破以往僅限于財務層面的項目預算管理模式,結合項目驅動型企業(yè)的業(yè)務運作流程和項目階段特點,對平衡計分卡的四個維度進行調整修正,形成項目層級的平衡計分卡理論,并提出基于平衡計分卡的項目預算管理模式,使項目預算管理和企業(yè)戰(zhàn)略目標緊密結合,提高項目預算管理的管理層次,實現財務與非財務、短期與長期、內部與外部、局部利益與整體利益的平衡。
　　以S圖像設計公司的展覽展示項

3、目為例,依項目生命周期理論對其項目階段的特點與財務風險以及項目預算管理現狀進行分析,分析總結其項目預算管理中存在的問題,利用本文提出的平衡計分卡項目預算管理模式理論,構建適合S圖像設計公司展覽展示業(yè)務的項目預算管理模式。
　　為有效實施S圖像設計公司基于平衡計分卡的項目預算管理模式,指出還需要建立的相關配套機制,主要是全員項目預算管理意識培養(yǎng)、以項目為利潤中心的財務核算形式、項目收入進度核算方式、有效的應收賬款管理制度、以項目經理