企業(yè)集團人力資源管控模式研究——以JT地產集團為例.pdf

1、傳統(tǒng)單體企業(yè)的企業(yè)管理僅局限于企業(yè)內部,作為企業(yè)管理的重要組成部分——人力資源管理也是如此。但伴隨著全球經濟的快速發(fā)展,市場競爭的日益加劇,企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,逐漸產生了企業(yè)集團的組織類型。企業(yè)集團是相對于單體企業(yè)而言的,具有多組織、多業(yè)務、多地域的特點。作為企業(yè)發(fā)展并做大做強的必然趨勢和必由之路,企業(yè)集團必須依靠科學有效的管控做支撐。管控較之管理,不只是管理,更要控制,主要對象是下屬企業(yè)。企業(yè)集團管控通常通過戰(zhàn)略管控、財務管控、人力資

2、源管控實現。其中,人力資源作為企業(yè)首要資源,成為企業(yè)生存發(fā)展的關鍵因素,人力資源管控也是企業(yè)集團最常用、最重要的手段之一。對企業(yè)集團而言,人力資源管控有別于單體企業(yè)的人力資源管理,更多的體現在對下屬企業(yè)的人力資源控制。人力資源管控直接決定了人力資源的競爭力,進而影響到整個企業(yè)集團的競爭力。
　　本文在總結前人關于企業(yè)集團、集團管控、人力資源管控及人力資源管控模式等研究成果的基礎上,通過分析人力資源管控模式的各種影響因素,提出人力資

3、源管控模式主要受集團管控模式和人力資源管理成熟度的影響,并據此建立了人力資源管控模式二維選擇模型,指出人力資源管控模式有效性評估及實現人力資源管控模式的支撐體系,從而形成了論文的理論基礎。本文還以JT地產集團為例,介紹了JT地產集團及人力資源管控發(fā)展歷程,找出現階段人力資源管控存在的問題并分析原因,提出JT地產集團人力資源管控模式的選擇方案,以及實現JT地產集團人力資源管控模式的重點工作,從而形成了論文的實踐基礎。
　　本文從理論