高校建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工階段的投資控制研究.pdf

1、高校擴(kuò)招和部分高校合并后，征地拆遷、規(guī)劃和建設(shè)新校區(qū)、改造老校區(qū)耗掉了大量資金；建大學(xué)城，蓋學(xué)生公寓，一棟棟教學(xué)樓、實(shí)驗(yàn)樓、圖書館、體育館拔地而起，大部分高校都呈現(xiàn)出一片繁忙的建設(shè)景象，但伴隨著繁榮而來的是高校建設(shè)管理中存在的問題越來越突出，特別是高校建設(shè)項(xiàng)目的成本控制、投資管理更加困擾著高校的領(lǐng)導(dǎo)者和決策者。為了探討解決這一問題的方法，本文結(jié)合魯東大學(xué)的工程建設(shè)，指出了目前高校建設(shè)項(xiàng)目中存在的各類問題及問題的特點(diǎn)，提出高校建設(shè)項(xiàng)目投資

2、控制的方法和要點(diǎn)，提倡全過程造價(jià)管理與動(dòng)態(tài)控制，特別是設(shè)計(jì)階段及施工階段聯(lián)合造價(jià)控制的重要性。
　　 本文從前期及實(shí)施階段成本控制的角度、并以價(jià)值工程為理論依據(jù)研究了設(shè)計(jì)階段、施工階段的費(fèi)用組成和成本控制影響因素，以及兩個(gè)階段的成本優(yōu)化方法、控制措施，得出了相應(yīng)的結(jié)論：⑴項(xiàng)目成本控制就是結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)同時(shí)實(shí)現(xiàn)的前提下所獲得的最低成本，項(xiàng)目成本獲得最優(yōu)的輸出取決于如何加強(qiáng)管理，有效地分配和使用有限的建設(shè)資金。實(shí)現(xiàn)投資于同等

3、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模、期限的條件不降低質(zhì)量，同時(shí)節(jié)約建設(shè)項(xiàng)目投資成本，提高投資的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。⑵建設(shè)工程各個(gè)實(shí)施階段的成本影響因素各不相同，所以控制措施也不同，但成本控制可以使用適當(dāng)?shù)姆治龇椒ㄟM(jìn)行優(yōu)化。⑶在建筑設(shè)計(jì)階段成本控制是關(guān)鍵，對(duì)本階段成本控制成功實(shí)施是成本控制的前提，本階段工程造價(jià)控制主要是設(shè)計(jì)的價(jià)值評(píng)價(jià)和優(yōu)化，極限設(shè)計(jì)和成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等措施的執(zhí)行情況對(duì)造價(jià)控制都有著重要的影響；施工階段施工項(xiàng)目成本控制是成本控制最困難的階段，但通過