中鐵二十一局二公司青年職工激勵策略研究.pdf

1、現(xiàn)今工程施工已經進入新時期，施工隊伍結構發(fā)生了變化，進而暴露出施工隊伍素質參差不齊，項目多卻基層技術、管理及計劃人員缺口大的問題，更為嚴峻的是現(xiàn)有人才的流失問題，而人力資源在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，因此要重視實行人力資源戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略的內容之一便是激勵機制。從某種意義上說，激勵機制能否得到良好的運用直接關系到企業(yè)能否實現(xiàn)發(fā)展，因此當前企業(yè)面臨的重要問題就是如何恰當?shù)剡\用機制。施工企業(yè)主要實行項目管理模式，企業(yè)員工來源復雜，加之

2、員工之間的需求各不相同，另外，施工企業(yè)有自身的行業(yè)特殊性，以上種種因素導致施工企業(yè)很難吸引到人才，即使有人才前來，也很難真正留住人才，導致施工企業(yè)面臨“三難”“，即招攬人才難、留住人才難、員工升值難”。近年來，我國經濟以極快的速度向前發(fā)展，青年員工在企業(yè)人才結構中的比重越來越大，有力地推動了企業(yè)的發(fā)展，可是由于青年員工的個性需求、價值觀念以及群體特征都明顯區(qū)別于年老職工，因此并不能完全適用傳統(tǒng)的管理模式?；诖耍瑢Υ蟛糠制髽I(yè)來說，當前最

3、需要解決的問題是構建完善有效的激勵機制，充分激發(fā)青年員工在工作中的最大熱情。
　　本文首先對國內外有關青年員工激勵制度的基本狀況進行了分析，對有關理論進行了論述，重點提到了青年員工的總體特點，如多為獨生子女、受教育程度普遍偏高、濃厚的功利化價值觀念、大多有自己的興趣愛好等。本文結合中鐵二十一局青年員工現(xiàn)狀進行了調查研究，總結出當前企業(yè)現(xiàn)行的激勵制度存在很多問題，如績效考核缺乏合理性、尚未建立起完善的培訓制度和職位晉升制度、薪酬制度