基于模糊理論的項目進度關鍵鏈管理研究.pdf

1、工程項目管理是一項較復雜的系統(tǒng)工程,項目在實施過程中牽涉到的內(nèi)容很多,會受到各種因素的影響,最后成果的表現(xiàn)之一就是項目能否在規(guī)定的工期內(nèi)按時交付。項目工期是項目進度的外在表現(xiàn)形式,在工程項目管理中,項目進度管理是項目管理的最重要內(nèi)容之一,項目進度管理工作的執(zhí)行情況不僅直接影響到項目能否按期交付使用,而且還關系到其后續(xù)綜合經(jīng)濟效益能否順利實現(xiàn)和帶來良好的效果。好的項目進度計劃可以幫助項目按時按質(zhì)的完成,從而為公司帶來良好的聲譽和更多的利潤

2、,反之則會讓項目延誤交期甚至成本超支,而公司也可能因此面臨合同違約和失去更多的客戶。正因為在項目實施過程中存在著大量的不確定性因素,而這些不確定因素對又項目的進度具有較大影響,從而使進度目標具有模糊性,最終可能導致供應鏈上相關項目的延誤,造成巨大的人力、物力和財力浪費。
　　本文在查閱了大量相關文獻資料的基礎上,對傳統(tǒng)的項目進度管理方法進行了詳細地比較分析,分別指出了他們存在的一些不足,并在此基礎上提出并介紹了目前項目進度管理中較

3、前沿的關鍵鏈管理方法。關鍵鏈方法的提出代表著現(xiàn)代項目進度管理中新興的進度計劃,它在項目實踐中能使得項目總工期較以往大為縮短,使項目早日完工,從而提高了工作效率。關鍵鏈方法作為一種全新的項目進度管理方法,它以約束理論為基礎,注重項目的整體性,尤其考慮項目中的資源約束情況和對人的行為學分析,根據(jù)緩沖區(qū)緩沖對項目進度進行監(jiān)控。
　　本文是在前人研究的基礎上,把有關項目進度管理的一些原理和方法運用在問題分析中,對關鍵鏈進度計劃中工序工期的

4、計算、緩沖區(qū)大小的計算、單資源下關鍵鏈進度計劃的優(yōu)化等問題提出了一些改進的方法,提出了一種基于模糊理論的關鍵鏈管理方法。這種方法利用模糊理論中的模糊語言來表示工序工期,然后通過函數(shù)轉換,變成相對應的梯形模糊數(shù),在此基礎上計算每道工序的最可能工期和安全時間。其中工序的最可能工期能用來制定項目的進度計劃,在考慮了項目中資源受限的情況下就可以找出關鍵鏈。而以計算出來的安全時間為根據(jù),我們可以相應的算出項目緩沖區(qū)和輸入緩沖區(qū)的大小,為整體項目工