工作流技術在煤質管理中的應用研究.pdf

1、隨著煤業(yè)集團的發(fā)展擴大,煤質管理業(yè)務越來越豐富,管理流程也日益復雜。因此,流程管理的自動化成為一個亟待解決的問題。傳統(tǒng)的煤質管理系統(tǒng)只注重于數(shù)據的處理和共享,缺乏業(yè)務流程管理。工作流作為一種正在被多種領域廣泛引進的技術,它具有強大的流程控制能力。本文將工作流技術引入到煤質管理系統(tǒng)中實現(xiàn)流程管理,提高煤質管理水平。
　　論文在深入研究jBPM技術的工作步驟和內核工作原理的基礎上,首先分析了國內某大型煤業(yè)集團的煤質管理流程,繪制了跨職

2、能業(yè)務流程圖,并給出了業(yè)務流程管理系統(tǒng)實施的步驟。其次提出了工作流技術在煤質管理系統(tǒng)中的應用模型,設計了基于工作流的煤質管理系統(tǒng)的功能架構,并給出流程管理部分的流程定義、流程部署、流程監(jiān)控和流程任務配置等模塊的設計方案。針對流程流轉過程中煤質數(shù)據的安全性,提出了一種訪問控制策略。最后結合某集團煤質管理信息系統(tǒng)項目,采用分層思想設計系統(tǒng)體系架構,以Struts+jBPM+Spring+Hibernate作為展示層、流程邏輯層、業(yè)務邏輯層和

3、數(shù)據層的實現(xiàn)技術,給出了jBPM與Spring的整合方案。進而開發(fā)了基于工作流的煤質管理系統(tǒng),在實現(xiàn)業(yè)務功能需求的同時實現(xiàn)流程自動化處理和流程監(jiān)控。
　　本文的研究成果對煤業(yè)集團的煤質管理具有重要的現(xiàn)實意義。系統(tǒng)的實施能夠推動煤炭企業(yè)的管理模式由職能型向流程管理型轉變,促進領導重視以業(yè)務流程為企業(yè)生產經營的管理對象及以其為導向來設計組織框架,并進行業(yè)務流程的不斷再造和創(chuàng)新。從而更好地提高煤質管理水平,為企業(yè)取得更大的成功和經濟效益