基于深圳F公司的企業(yè)員工離職管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟的一體化，知識經(jīng)濟已逐漸成為21世紀的主導經(jīng)濟，而企業(yè)間的競爭歸根到底也成了知識和人才的競爭。因此，人才的相對穩(wěn)定性和高忠誠度也成了企業(yè)競爭的核心，而員工的高離職率也就成了困擾企業(yè)的一大難題。
　　F公司是一家專業(yè)從事電腦、通訊、消費電子、數(shù)位內容、汽車零組件、通路等6C產(chǎn)業(yè)的臺資企業(yè)，自2005年開始躋身世界500強后迅速發(fā)展擴大，取得舉世矚目的成績。近年來，員工離職率呈上升趨勢，如何降低員工離職率、保留人才逐漸開始

2、成為困擾企業(yè)的難題。
　　本文是通過對國內外有關員工離職研究的大量文獻的總結和探討，再結合F公司員工離職歷史資料以及相關員工問卷調查資料，分析影響F公司員工離職的主要因素。研究表明，影響F公司員工離職的主要有三大類因素：外部社會因素、企業(yè)內部因素和員工個人因素。其中，外部社會因素主要包含外部經(jīng)濟環(huán)境的影響和企業(yè)兼并的影響；企業(yè)內部因素主要包含管理者素質參差不齊，管理方法不當因素、企業(yè)文化環(huán)境因素、人際關系因素、工作崗位設置不合理因

3、素、員工業(yè)余生活單調因素、員工薪資福利因素及員工發(fā)展空間因素等；員工個人因素主要包含員工職業(yè)生涯規(guī)劃因素、員工身心因素和員工家庭因素等。在眾多因素中，占比例較高的還是薪資福利因素、員工個人職業(yè)生涯規(guī)劃因素以及部分主管的管理方式問題。
　　通過對F公司員工離職因素的研究，找到影響該公司員工離職的主要原因，并且結合國內外知名企業(yè)經(jīng)常采用的一些有效的員工離職改善策略，分別從事業(yè)留人、環(huán)境留人、制度留人和情感留人等各方面出發(fā)擬定出一些改善