內蒙古黃花灘風電場項目的造價動態(tài)集成管理研究.pdf

1、風力發(fā)電具有無污染、可再生、占地少、建設周期短的特點，被譽為“21世紀的潔凈能源”。隨著風電技術的日益成熟，風力發(fā)電是目前最具有發(fā)展前途的可再生能源之一。工程造價是風電項目建設中一項重要程序，實施高效高能的工程造價管理，就需要建立完善的造價管理系統(tǒng)。通過對項目的細致分解和細化，并構造相應的繼承系統(tǒng)模型，在此基礎上實現(xiàn)網絡計劃的控制，以更好地集成控制項目的造價、進度等。此外，利用這種方式我們還能夠建立責任分配矩陣，這樣工程造價管理的責任就

2、能夠更好地加以落實，提高管理的時效性。為了更好地對工程造價進行控制，工程造價管理系統(tǒng)是首要的，且其需要將即時的造價水平反映給管理者，使其與計劃方案進行細致的分析、對比，從而更好地進行造價控制。從當前的情況來看，企業(yè)在管理系統(tǒng)的建設上面并不是十分重視，存在著很大的滯后性，已經完成的工作信息雖然能夠在系統(tǒng)中得以顯示，但是至于其他的動態(tài)控制、預測等方面則顯得不是十分專業(yè)。工程造價動態(tài)集成管理很好地克服了這一缺陷。
　　本文將依托內蒙古黃

3、花灘風電場項目，并參考有關理論和實踐資料，以加強對工程造價集成管理的研究深度，仔細研究造成造價管理系統(tǒng)滯后性的主要因素，引出了集成管理的觀念，在此基礎上對集成管理的模型做了相應的探討和分析，并初步對造價管理系統(tǒng)進行了設計。整個項目的集成控制模型建立起來后，又提出基于模型的動態(tài)集成管理方法及優(yōu)化目標，全面實現(xiàn)了黃花灘風電項目工程造價的動態(tài)集成管理。文章隨后又探討了內蒙古黃花灘風電工程造價動態(tài)集成管理的應用效果分析，根據(jù)動態(tài)集成管理理論，選