北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司工藝設計人員激勵制度改進研究.pdf

1、企業(yè)效率源于企業(yè)管理，企業(yè)管理的本質就是對人的管理，尤其是對掌握著最前沿知識和技術的工藝設計人員的管理，他們是“科技”這一問題的承載者，他們水平的高低，直接決定了企業(yè)核心競爭力在市場中所處的地位，因此他們是保持企業(yè)核心競爭力的關鍵。由于我國的激勵機制起步較晚，加之現(xiàn)今企業(yè)對工藝設計人員的激勵不重視，因此無法有效地調動工藝設計人員的積極性，自然影響了企業(yè)的市場競爭力。要改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)需對他們建立一套特殊的不同于普通員工的激勵體系。

2、r>　　本文首先通過對激勵基本理論的研究與借鑒，結合北方創(chuàng)業(yè)股份有限公司對現(xiàn)有工藝設計人員激勵制度的實地調查，發(fā)掘了北創(chuàng)公司現(xiàn)激勵制度中存在的問題，而后制作薪酬調查滿意度問卷，收集工藝設計人員對當前薪酬制度的滿意度，并分析他們的真正需求，再從北創(chuàng)公司激勵制度中存在的問題著手，圍繞工藝設計人員的真正需求，對公司現(xiàn)有的激勵制度依次從薪酬激勵上建立與考核掛鉤的績效工資體系、在精神激勵上擴充組織與企業(yè)層面的精神激勵、在工作激勵中引入H型職位激勵