HNG煙草公司固定資產內部控制改進研究.pdf

1、隨著中國加入WTO并簽署《國際煙草控制框架公約》，社會各方面的因素發(fā)生變化，中國煙草行業(yè)的經營環(huán)境日益復雜，一些新的風險因素逐漸集聚。固定資產的內部控制問題成為我國煙草企業(yè)能否在復雜的經營環(huán)境中穩(wěn)定發(fā)展的關鍵，也是煙草企業(yè)深化改革和建立現代企業(yè)制度的重要內容。
　　HNG煙草公司是中國煙草行業(yè)的大型企業(yè)，其行業(yè)實行政企合一、垂直管理、專賣專營的計劃管理體制，權力相對集中，容易滋生各類腐敗現象。因此建立健全煙草公司固定資產內部控制制

2、度，防腐糾錯，提高公司的現代化管理水平，實現公司固定資產保值增值以及加固煙草專賣體制具有重要的現實意義。
　　本研究首先對國內外相關研究文獻進行了梳理，運用理論分析、演繹分析及案例分析的方法，在全面分析公司固定資產管理制度和各個業(yè)務管理流程的基礎上，指出公司固定資產內部控制現狀中存在的問題，即發(fā)現本公司在固定資產內部控制方面存在內部控制意識不強、管理制度不健全、執(zhí)行偏差及信息溝通不暢、內部監(jiān)控機制缺失等問題。針對以上問題，依據CO