神華國能集團有限公司本部績效管理研究.pdf

1、二十一世紀，全球經(jīng)濟一體化已是大勢所趨，經(jīng)濟的全球化帶來企業(yè)競爭的復雜性和多樣化，科學技術(shù)的日新月異和外部環(huán)境的不斷變化給企業(yè)的發(fā)展帶來了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。我國的國有控股企業(yè)想要提升自己的核心競爭力，在激烈的市場競爭中求得發(fā)展生存，就必須建立企業(yè)規(guī)范管理意識，提高科學管理水平。在這種情況下，西方企業(yè)管理的“績效管理(PerformanceManagement)”這個管理術(shù)語開始被越來越多的我國國有企業(yè)管理人員所關(guān)注。通過績效管理提高

2、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、培養(yǎng)優(yōu)秀的員工隊伍、塑造企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，成為一種普遍的期望。
　　本文在研究績效管理理論知識的基礎(chǔ)上，對神華國能集團有限公司本部進行了全面、深入地分析。借鑒國內(nèi)外的先進經(jīng)驗，結(jié)合公司的自身特點，提出了公司本部績效管理體系存在的問題和不足。通過對公司本部績效管理現(xiàn)狀的研究，綜合考慮公司本部績效管理體系設(shè)計的整體思路，建立一個基于KP1指標的“公司——部門——崗位”三級績效考評體系。通過將公司的年度經(jīng)營目標層層分解、