威勝集團公司人才培養(yǎng)管理改進研究.pdf

1、隨著中國經濟的發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識到知識已成為關鍵的生產要素，人力資本競爭的本質是對擁有知識和技術的人才的競爭。威勝集團作為一家提供能源計量設備、系統(tǒng)和服務的供應商，深刻意識到“人才培養(yǎng)”是集團進一步發(fā)展的重要推動力量，集團若要實現能源計量與能效管理專家的戰(zhàn)略使命，實現持續(xù)創(chuàng)新、百年威勝的愿景，科學系統(tǒng)的構建人才培養(yǎng)管理方案刻不容緩。
　　本文在文獻回顧的基礎上，研究威勝集團人才培養(yǎng)管理的現狀，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、現有人

2、才培養(yǎng)體制進行回顧，發(fā)現其存在忽視人力資源開發(fā)、人才培養(yǎng)針對性不強、培訓體系不健全等問題。本文以現代人力資源管理理論為基礎，明確人才培養(yǎng)方案改進的原則，充分結合集團的發(fā)展戰(zhàn)略，分職層的、持續(xù)的構建人才培養(yǎng)方案;從新員工導師培養(yǎng)機制、集團員工的內部輪崗、多能工的培養(yǎng)等方面，設計了人才培養(yǎng)模式;從培訓課程的開發(fā)、E-learning學習平臺的推廣、培訓考核評估體系的設計以及內部師資隊伍的培養(yǎng)等方面構建了培訓開發(fā)體系。從內部培訓管理的完善、學