SC公司人力資源招聘流程優(yōu)化研究.pdf

1、招聘管理流程是企業(yè)人力資源管理流程的關鍵組成部分。為了提升和增加企業(yè)招聘管理績效和價值，改善招聘管理不足，降低人力資源管理運營成本，進而提高企業(yè)效益和市場競爭力，人們開始重視對招聘流程的管理。與傳統(tǒng)的招聘管理方式相比，運用一定的問題分析方法，從流程結構、流程環(huán)節(jié)、流程節(jié)點等角度出發(fā)，按照項目管理的原則和策略改善和變革失效流程，刪除、合并、重排并簡化出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)、關鍵控制點、錯位信息或邏輯錯誤的順序等流程相關鏈條，使流程設計與企業(yè)戰(zhàn)略匹

2、配，使管理體系滿足運營需求，便可提升人力資源招聘管理的績效。鑒于此，企業(yè)管理者應重視招聘流程管理及優(yōu)化。
　　依據(jù)提出問題、分析問題和解決問題的思路，通過對東莞SC公司的實地考察和調研，發(fā)現(xiàn)該司招聘管理存在雇傭質量下降、招聘團隊的崗位作用不突出、招聘團隊的績效不佳等三大問題。經整理資料、尋找根源、分析成因等一系列步驟，得知流程不暢是該司聘用管理存在問題的根本原因。招聘的作業(yè)流程存在諸多弊端，原有招聘體系已經無法滿足當前的運營需求，

3、流程用戶缺乏流程意識，關鍵環(huán)節(jié)缺乏，作業(yè)流程多變，關鍵控制點缺失，不增值環(huán)節(jié)多，管理成本高等流程問題諸多。隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的變化，業(yè)務運營趨勢會不斷穩(wěn)定向好，企業(yè)人力資源的規(guī)模也會隨之逐漸擴大，人員的結構亦會更加復雜，從前的招聘作業(yè)體系必將越來越難以適應公司經營管理的需要，亟待優(yōu)化。為解決這一難題，東莞SC公司被設定為研究對象，在招聘管理和流程優(yōu)化管理相結合的理論基礎上，從SC公司招聘管理現(xiàn)狀出發(fā)，通過項目管理的方式，運用SWOT分析法