電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式研究.pdf

1、隨著信息通信技術的不斷進步和電信運營商之間的競爭不斷加劇，移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務已成為電信運營商獲得競爭優(yōu)勢的關鍵，成功的商業(yè)模式將極大地促進移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，現(xiàn)有電信運營商的商業(yè)模式需要創(chuàng)新以適應移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。本文以商業(yè)模式理論、產(chǎn)業(yè)價值鏈理論、博弈論等為理論基礎，結合電信運營業(yè)的特征和移動互聯(lián)網(wǎng)的特點，從電信運營商的視角研究移動互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式，探討電信運營商如何發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)，試圖在理論層面分析運營商與外部環(huán)境的協(xié)調和內部的管理等問題

2、。 本論文的主要內容包括：通過實證研究揭示電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的影響因素，構建出電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析框架，提出電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式由戰(zhàn)略性商業(yè)模式(產(chǎn)業(yè)價值鏈定位、盈利模式設計)和運營性商業(yè)模式(業(yè)務模式、組織模式、渠道模式)兩部分構成；在分析移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈的基礎上，以新古典經(jīng)濟學的成本——收益法為分析基礎，從企業(yè)契約退出的角度，指出電信運營商在整個移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈中處于核心位置，提出運營商要把

3、自身角色定位為產(chǎn)業(yè)價值鏈協(xié)調者，并運用博弈論分別分析運營商與終端提供商和內容提供商如何實現(xiàn)協(xié)同，運用收入共享契約模型研究產(chǎn)業(yè)價值鏈的協(xié)調機制；在對盈利模式研究基礎上，提出以傳輸為核心、以內容為核心和以服務質量為核心的運營商收入來源模式，并運用委托——代理理論構造收入分配模型研究運營商與合作伙伴的利益分配問題，提出移動互聯(lián)網(wǎng)收入分配管理原則；在對業(yè)務、組織及渠道模式進行研究基礎上，提出基礎產(chǎn)品模式和配電盤模式是主要的移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務模式，提

4、出電信運營商的組織模式創(chuàng)新應實施內部市場化，并對電信運營商的組織創(chuàng)新探索進行探索分析，運用博弈論構造模型對運營性商業(yè)模式中的水平渠道沖突和垂直渠道控制權進行深入的研究，并提出相應的對策。 本文的創(chuàng)新點在于：通過實證研究揭示電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的影響因素，首次從運營商視角系統(tǒng)全面地提出移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的分析框架；運用成本——收益分析法研究電信運營商在移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)價值鏈中的控制權，從而得到運營商是產(chǎn)業(yè)價值鏈核心的結論，成