當前LZ信用社發(fā)展過程中面臨的問題及對策研究.pdf

1、LZ農村信用社是貴州省農村金融體系的重要組成部分，是縣域金融機構支農支小助力縣域經濟發(fā)展的主力軍，LZ聯(lián)社自統(tǒng)一法人改革以來,各項存款余額是改革前的12倍,各項貸款余額是改革前的11倍，取得了可喜的成績。但長期以來，由于農村信用社資金不足、歷史包袱沉重，仍然依靠傳統(tǒng)的粗放型經營方式維系生存和發(fā)展。同時,治理結構不完善、管理高成本、低效率，生存和發(fā)展的空間單一，農村信用社金融主力軍作用不能得到全面發(fā)揮?？萍枷到y(tǒng)落后、相關配套業(yè)務無法開展；

2、網點建設布局滯后，不能滿足客戶辦理業(yè)務需求；金融產品創(chuàng)新人才匱乏；員工沒有危機感，整體素質有待提高，不良貸款率壓降困難，抗金融風險抵御能力弱等各種因素制約著聯(lián)社的快速發(fā)展。因此，系統(tǒng)分析LZ信用社發(fā)展中存在的問題，借鑒國內外經驗，實現(xiàn)以明晰產權、完善法人治理結構為核心的內部產權制度的創(chuàng)新與改革，增強防范與化解金融風險的能力，提高滿足農戶、小微企業(yè)金融需求的水平，對于保障農村信用社健康持續(xù)性發(fā)展，具有十分重要的理論價值與現(xiàn)實意義。

3、　　本文以LZ信用社為研究對象，綜合運用了調查研究報告、統(tǒng)計分析等研究方法,通過對全轄信用社問卷調查，收集相關數(shù)據(jù)資料的基礎上,詳細分析了 LZ農村信用合作聯(lián)社的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的問題及其原因，得出了以下研究結論：
　　一、金融科技創(chuàng)新不足，業(yè)務單一；
　　二、法人治理結構不完善，內控制度不健全；
　　三、大量農村資金外流，“三農”存貸不成正比；
　　四、農村小額信貸風險大，小微企業(yè)信貸擔保抵押方式有限，難以滿足當