SD國際公司基于流程管理的組織設計研究.pdf

1、隨著經濟的快速發(fā)展、信息技術的廣泛應用、市場環(huán)境的根本性改變、市場競爭的日趨激烈、經濟全球化步伐的加快，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著巨大的挑戰(zhàn)。與此同時，隨著改革開放的深入發(fā)展、國內市場經濟體制的逐步完善和國際市場環(huán)境的變化，進軍國際工程領域的中國公司自身所存在的問題逐漸凸現(xiàn)。
　　本文從國際工程公司的實際出發(fā)，通過整理歸納國內外研究者現(xiàn)有的研究成果，和研究者所參與的SD國際公司的工作實踐，以分析流程、組織結構以及流程管理理論為起點，研

2、究了基于流程管理的組織結構特點并確立了相應的框架，探討了建立一個良好的基于流程管理的組織結構的實用步驟。使SD國際公司在全球化競爭日益加劇的情況下贏得生存能力和競爭能力。本論文共分五章:第一章介紹了課題背景、研究意義及主要內容。第二章介紹了流程的定義、特點和分類，流程管理理論;同時介紹了組織的內涵，組織理論的發(fā)展歷史，論述了流程管理定義和結構框架，提出了建立這種組織的四個步驟。第三章國內進軍國際工程市場公司的現(xiàn)狀進行分析，介紹該類公司的

3、現(xiàn)狀和存在的問題。第四章介紹SD國際公司基于流程管理的組織結構優(yōu)化設計。這部分介紹了SD國際公司目前的組織結構，分析了存在的問題，同時詳細梳理了公司的一些關鍵流程，提出了基于流程的組織優(yōu)化設計的實施方法。第五章總結了論文的主要研究結論，建議今后進一步研究的方向。
　　本研究通過研究流程管理和組織優(yōu)化設計，期望企業(yè)能主動去了解其關鍵流程，將流程管理運用到企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，以提升組織優(yōu)化設計的能力，使企業(yè)可以進行更有效的管理，增強