新沂市供電公司人力資源培訓與開發(fā)策略.pdf

1、知識經濟時代，人是一種企業(yè)需要優(yōu)先培訓與開發(fā)的最重要的、靈活的資源。隨著經濟全球一體化進程的加快，人才競爭已成為企業(yè)核心競爭的焦點。企業(yè)要在國內外市場上爭得一席之地，必須大力提升員工隊伍的整體素質，以此增強企業(yè)在市場上的競爭能力。如何對員工進行培訓與開發(fā)，使他們最大限度地“再升值”，是企業(yè)所面臨的一項重要課題。
　　目前，電力企業(yè)正在建設“一強三優(yōu)”現代公司，對人力資源總量和質量提出了新的要求，而江蘇省新沂市供電公司人力資源現狀和

2、培訓情況已不能滿足需要，必須實施“人才強企”戰(zhàn)略，加大人力資源的培訓與開發(fā)力度。只有重視人力資源培訓與開發(fā)，才能為電力企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展提供強有力的人才保證和智力支持。
　　本文通過論述宏觀政策環(huán)境和電力企業(yè)的發(fā)展現狀，認識到進行人力資源培訓與開發(fā)的必要性，并結合電力行業(yè)特點，在分析供電企業(yè)經營環(huán)境的基礎上，指出公司員工需求及其心態(tài)，又通過深刻分析電力企業(yè)目前人力資源培訓與開發(fā)中存在的問題和原因，運用人本管理理論、人性假設、

3、人力資源投資理論、學習理論、歸因理論等分析了電力企業(yè)進行人力資源培訓與開發(fā)的重要性。并論述如何進行人力資源培訓與開發(fā)，才能確保人本投資效果最大化，人力資源保值增值，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標。最后通過作者工作單位的實際，分析公司發(fā)展及其對人才需求的趨勢，針對當前企業(yè)存在的人員老化、結構不盡合理、激勵員工措施、效果及其不足等主要問題，提出了加強人力資源管理的措施，進而論證電力企業(yè)實施人力資源培訓與開發(fā)的可行性。
　　本文研究主要采取文獻法、對