研發(fā)項目突發(fā)事件應對策略分析.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、在項目管理與實施過程中，往往會出現(xiàn)一些意外或突發(fā)事情，給項目推進帶來嚴重的影響。盡管在項目前期進行了充分的風險評估，有完善的項目計劃，但是在實施過程中發(fā)生意外和突發(fā)事件的可能性一直存在，若應對不當，或者導致工期嚴重推遲無法按時交付，或者導致項目成本的巨額增加，甚至導致整個項目失敗。如何有效合理的處理和應對意外和突發(fā)事件將直接關系到項目的成功與否。
　　論文基于內國外應急處理的現(xiàn)有研究，結合研發(fā)企業(yè)和研發(fā)項目的具體特征，對其過程展開

2、研究，挖掘了研發(fā)企業(yè)項目實施過程中突發(fā)事件的類別及原因，分析了項目開發(fā)中突發(fā)事件的特征及影響解決突發(fā)事件的因素。歸納了研發(fā)企業(yè)各項目階段常見的突發(fā)事件，制定了研發(fā)項目突發(fā)事件應對突發(fā)事件的一般流程：信息搜集、分析原因、制定方案、方案實施、效果檢驗五個步驟。并著重講述了突發(fā)事件應對方案的制定，提出了決策樹分析法、仿真實驗設計法、質量功能展開法和替代材料快速篩選法四種應對方法，同時歸納了各方法所適合應對的突發(fā)事件。最后，通過消費類電子產(chǎn)品研

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