D公司技能人員培訓體系改進研究.pdf

1、隨著科技的不斷發(fā)展及信息技術的不斷普及，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅依靠傳統(tǒng)性的規(guī)模和實力來獲得市場，越來越多的企業(yè)認識到，只有人才資源才是一個企業(yè)發(fā)展的先決條件。加強對員工的素質培訓和提升，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要方式和手段。但是，由于我國歷史沿襲和思想觀念守舊等原因，大多數(shù)企業(yè)在員工培訓上起步較晚，在與國際上發(fā)達國家先進管理經(jīng)驗方面仍然存在嚴重的不足，缺乏系統(tǒng)性的培訓計劃和專業(yè)的培訓人才。
　　作為現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)，D公司對技術操

2、作、加工設計與工藝的加工精度要求更加嚴格，因此，更加需要既掌握技術理論知識又掌握熟練的技術應用能力的相應人才，即通常所說的“高技能人才”。對于D公司而言，只有不斷完善培訓系統(tǒng)和培養(yǎng)優(yōu)秀的高技能人才，才能在行業(yè)內保持強有力的競爭力。
　　首先，本文詳細分析了高技能人才的特征和作用，剖析了高技能人才短缺所產(chǎn)生的嚴重影響，從而得出了高技能人才培養(yǎng)對D公司戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。
　　其次，本論文從D公司的人力資源概況的分析入手，分析了D

3、公司內高技能人員的數(shù)量、學歷結構，再通過對D公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標的分析，確認了高技能人才對公司發(fā)展的重要性和作用。
　　再次，論文還通過對D公司現(xiàn)有的培訓情況的數(shù)據(jù)的分析，匯總了公司高技能人才培養(yǎng)現(xiàn)狀；采用問卷調查和訪談法等的方式，指出D公司在高技能人才培養(yǎng)方面存在的問題，為下一步深入研究高技能人才培養(yǎng)體系的改進做好準備。
　　最后，從培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓計劃實施和培訓效果評估等方面詳細給出了改進的方案，并有針