APS公司印刷品供應商評價研究.pdf

1、供應商評價是企業(yè)優(yōu)化供應鏈的重要手段，在供應鏈環(huán)境下，供應商的評價是供應鏈中各環(huán)節(jié)合作關系能夠良好運行的基礎。企業(yè)為了實現高質量、低成本、良好的供貨保證、及時到位的服務、對市場的快速反應以及良好的市場競爭優(yōu)勢，就必須依靠科學的供應商評價模式尋找到優(yōu)秀的合作伙伴。
　　目前，大多數企業(yè)在對供應商的評價上尚未形成一個全面而綜合的評價指標體系，往往只是根據主觀印象，拍腦袋決策等，無法對其供應商做出較為全面客觀的評價。這一做法無疑會給企業(yè)

2、帶來不利影響并最終影響供應鏈的性能。另外,在實際評價工作過程中，不能把別的行業(yè)或企業(yè)的評價指標套入自己所從事的行業(yè)或企業(yè)直接使用，因為不同行業(yè)或企業(yè)的狀況不同，具體的評價指標在評價過程中所起到的作用大小也會所有不同，有些評價指標行業(yè)屬性比較強。一般我們考慮在實際評價工作中運用盡量少的主要評價指標。由于在評價指標中也會有一些次要的評價指標，有些指標甚至是無關緊要的，這些指標可能會成為干擾我們實際工作的因素，我們就需要按照某種原則或方法進行

3、指標的篩選工作，以便分清主次，更加科學合理的構建適合本企業(yè)的評價指標體系。
　　本文以供應鏈管理理論、供應商評價的相關理論以及國內外供應商評價指標體系和評價方法的研究為基礎，結合APS公司供應商評價的現狀分析，組織APS公司具有5年以上印刷品類工作經驗的業(yè)務人員，運用頭腦風暴法對印刷品類供應商評價指標進行初步界定，然后邀請在印刷品行業(yè)具有20年左右工作經驗的專家運用德爾菲法對第一階段頭腦風暴法得出的初步指標界定作進一步的評估。評估

4、后的指標做匯總后，再由專家討論整理出指標的量規(guī)表，對原有的定性的指標進行定量化。之后，在層次分析法和多級模糊綜合評判法的理論指導下，對APS公司印刷品供應商評價的一級指標和二級指標權重進行計算，建立APS公司印刷品供應商評價體系。最后，運用這一體系對APS公司現有的三家印刷品供應商進行評價，通過實例檢驗結果與原有供應商評價體系的評價結果的對比，我們看到了評價結果的差異并針對這些差異做分析討論，分析討論的結果表明新構建的APS公司印刷品供