某大型國有企業(yè)完善集團治理體系建設研究.pdf

1、自從20世紀80年代初以來，隨著國有企業(yè)改革的深入，尤其是面臨來自全球日益劇增的競爭壓力，建設大型企業(yè)集團成為我國經濟發(fā)展的一種必然趨勢，搞好企業(yè)集團的治理就成為當前大型企業(yè)集團發(fā)展的迫切任務。國有企業(yè)由于具有特殊的發(fā)展歷程，尤其在企業(yè)集團的公司治理過程中，不同于西方市場經濟發(fā)達國家，所面對的問題更為特殊，需要用更加智慧的方法和手段來處理。
　　目前有關企業(yè)集團治理，尤其是國有企業(yè)集團治理的研究，多從企業(yè)與政府的關系、企業(yè)與國資委

2、關系來探討企業(yè)集團的委托代理關系，從中再討論如何進行公司治理等內容。理論色彩重，又多從“應該怎么做”說起，對具體操作方面論述得較為欠缺。
　　本文先從企業(yè)集團治理的相關理論入手，將理論依據提出并加以分析。然后解剖一個企業(yè)集團——A公司，分析論述其在進行企業(yè)集團治理的過程中，不斷摸索經驗、完善治理的方法和手段過程。最后論述A公司今后若干年在企業(yè)集團治理的實施規(guī)劃。
　　本文分三章:
　　第一章導論。本章從國有企業(yè)改革發(fā)展

3、歷程提出大型國有企業(yè)需要完善集團治理這一問題。概要介紹企業(yè)集團、公司治理、企業(yè)集團公司治理、母子公司企業(yè)集團治理的相關理論研究成果，為本文的中心論點提供理論基礎。
　　第二章A公司現(xiàn)行集團治理體系問題分析。介紹A公司現(xiàn)行集團治理體系，從中國企業(yè)集團發(fā)展歷程入手，過渡到A公司集團治理發(fā)展過程，說明A公司集團治理的現(xiàn)狀;提出A公司現(xiàn)行集團治理體系存在的問題;指出隨著環(huán)境變化進行完善變革的重要性。
　　第三章A公司集團治理體系發(fā)展