德安220kV變電工程項目施工組織設計優(yōu)化研究.pdf

1、德安變電站使用了國內先進電氣設備，具有重負荷、大容量、進出線回路多等特點，因此本工程較為復雜，對工程質量、工期和施工安全的要求比較高。為了達到國家電網公司施工標準，必須結合施工設計圖紙施工，充分考慮自身施工隊伍的水平和施工地點的特點，嚴格執(zhí)行國網變電工程施工工藝標準的規(guī)定，制定技術和經濟上整體最優(yōu)的可行的施工組織設計，對變電站工程順利完工具有重要的應用價值。
　　本論文首先對國內外項目施工組織設計的研究動態(tài)和進展進行了闡述，介紹了

2、施工組織設計的相關理論、施工組織設計概念、分類和主要的內容。接著介紹了德安220kV變電工程的基本概況和管理目標。由于德安220kV變電工程建設屬于較大型變電建設工程，工程量大、工期長、工序復雜，施工組織設計編制相對較復雜，因此，德安220kV變電工程的施工組織設計出現了較問題，存在的問題主要有:平面布置不合理、項目組織機構不完善、施工方案不完善、工程項目進度管理不科學、忽視工程建設安全治理、對施工組織設計的質量管理不重視。所以需要選用

3、合適的方法來評估和分析這些問題。
　　本文采用層次分析法對德安220kV變電工程施工組織設計中存在的問題進行風險評估，并建立風險評估模式。為了得到的更具權威性判斷矩陣，由該領域的6名管理人員，6名技術骨干組隊，讓他們根據德安220kV變電工程實際情況，分別針對因素之間的風險因素進行判斷，并利用“1～9標度”法對風險指標進行比較。最后，在得到權重的基礎上，利用優(yōu)勢排序對變電工程施工組織設計風險進行評估，得出綜合評估結果:風險權重最大

4、的是施工過程質量控制的風險，其次是施工現場總體平面布置的風險，這兩個因素都屬于Ⅰ級風險，計算結果跟工程實際很接近，因此在編制施工組織設計中，將這些因素作為高度重視對象，加強風險管理并作好風險應對和控制措施。其它剩余的定為Ⅱ級風險，將這種風險需要作為一般重視對象，對其隨時進行跟蹤，觀察其變化發(fā)展情況。該項目中仍存在眾多的其他風險因素尚未被量化，但從已經量化的結果來看，計算結果已經大致與客觀實際接近。根據德安220kV變電工程項目施工組織設