上海FD集團房地產發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著經濟的日益全球化和我國社會主義市場經濟體制的逐步形成和完善，房地產市場快速發(fā)展、房地產企業(yè)面臨發(fā)展的良好機遇。本文研究了FD集團內外環(huán)境條件，其最終目的是借此建立新的公司發(fā)展的策略以增加經營決策的效率，并擬定一套適用于 FD集團的二線城市房地產市場發(fā)展的目標、原則與戰(zhàn)略措施。
　　現階段，我國“北、上、廣”一線城市的房地產市場漸趨飽和狀態(tài)，房地產市場盈利空間進一步緊縮，在國家加大宏觀調控力度的同時，房地產市場在一線城市市場競爭

2、處于白熱化階段。因而，大部分的房地產企業(yè)把關注點從競爭白熱化的一線城市轉移到二線城市。FD集團于1992年開始進入房地產市場并持續(xù)發(fā)展了二十多年，在此期間逐步建立了如今的大型民營房地產企業(yè)，企業(yè)基礎是房地產開發(fā)，增長點為物業(yè)管理及旅游房地產，FD集團通過發(fā)展戰(zhàn)略的不斷調整、完善，在上海房地產市場有較大的品牌知名度，并已在房地產市場競爭中贏得較大的市場占有率，在現階段的房地產發(fā)展形勢下，將發(fā)展戰(zhàn)略轉移至二線城市，是集團戰(zhàn)略發(fā)展的必然選擇。

3、
　　本文以理論探討及實證案例相結合的方式，采取PEST的分析方法，按照政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境分析的研究思路，以波特?五力模型等理論為主要依據，通過SWOT分析，提出選擇“SO”模式發(fā)展戰(zhàn)略，制定出企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和基本競爭戰(zhàn)略。本文在系統(tǒng)性、綜合性評估 FD集團內部資源和能力后，研討現階段國內外二線城市的發(fā)展規(guī)劃及經驗，進一步研究二線城市房地產市場發(fā)展的理論基礎與發(fā)展現狀等因素的相應問題，應用戰(zhàn)略管理等相關理論分

4、析 FD集團房地產市場戰(zhàn)略當前的外部環(huán)境及內部條件、優(yōu)勢及劣勢，總結 FD集團應把發(fā)展規(guī)劃轉移到二線城市的戰(zhàn)略，擬定適合用于 FD集團的二線城市房地產市場發(fā)展戰(zhàn)略目標、原則和戰(zhàn)略方針。
　　FD集團二線城市市場采取以別墅型大宅、國際性公寓為集團發(fā)展龍頭產業(yè)，加大在旅游房地產、商業(yè)房地產等新興產業(yè)的發(fā)展力度，打造優(yōu)質物業(yè)管理服務，增加更多文化因素、家庭式內涵，拓寬集團投融資，公司發(fā)展總體戰(zhàn)略方針是多元化的。同時，從公司實際出發(fā)，著重