上海同辰工業(yè)設備有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、自上世紀九十年代以來，中國經(jīng)濟開始跨越式高速發(fā)展,物流設備在制造型工廠得到大量應用。在此背景下,眾多物流設備公司相繼成立。其中成立于2006年的上海同辰工業(yè)設備有限公司也是眾多公司中的一員。同辰公司主營貨架以及物流設備中用量很大的叉車類產(chǎn)品的銷售和租賃業(yè)務。
　　同辰公司自成立以來，業(yè)績經(jīng)過連續(xù)六年高速增長，但最近兩三年的時間里，公司的發(fā)展卻不盡人意。在激烈的市場競爭環(huán)境下，業(yè)績增長乏力，利潤率下降，公司內(nèi)部管理問題也日益暴露，對

2、公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展造成了嚴重的制約。
　　本文運用戰(zhàn)略管理相關理論，以同辰公司作為課題研究對象，立足同辰公司的經(jīng)營狀況,做出以下幾方面的研究工作:首先對物流設備及物流設備租賃、叉車租賃做整體概述，然后從其宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境等方面入手對同辰的外部環(huán)境進行全面的分析，其中競爭環(huán)境分析主要采用波特五力模型，并分析同辰公司的內(nèi)部資源與能力。然后在內(nèi)部環(huán)境分析的基礎上，采用SWOT分析法和成長要素模型兩種工具，互相補充和驗證，制

3、定出了同辰公司的發(fā)展戰(zhàn)略。主要是摒棄目前市場競爭激烈并利潤急劇萎縮的貨架類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售業(yè)務,專注于目前市場處于起步階段,發(fā)展前景向好的“叉車租賃”這一細分領域。最后導入平衡記分卡，將同辰的戰(zhàn)略目標具體量化,將公司戰(zhàn)略與個人績效相結(jié)合,確保同辰今后能始終圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃目標開展各類經(jīng)營活動。
　　本課題的研究從實際案例出發(fā)，對于許多經(jīng)歷過快速發(fā)展階段，正陷入發(fā)展瓶頸，并希望再次快速發(fā)展的中小型企業(yè)，在戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略樹立，戰(zhàn)略執(zhí)行等方