基于“大工程”發(fā)展模式的中信建設(shè)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力研究.pdf

1、隨著全球化趨勢(shì)的不斷加強(qiáng)，國(guó)際工程承包作為國(guó)際間經(jīng)濟(jì)交往的一種形式，逐漸成為了各國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要部分。在當(dāng)今我國(guó)實(shí)施的“走出去”戰(zhàn)略與“結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的戰(zhàn)略要求下，國(guó)際工程承包已然成為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的的主要形式。在我國(guó)國(guó)際工程承包企業(yè)數(shù)量不斷上升、行業(yè)規(guī)模急劇擴(kuò)張的同時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈。我國(guó)企業(yè)不僅要與國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，也要與世界范圍內(nèi)的同類企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。因此，企業(yè)想要在不斷變化的國(guó)際環(huán)境與日趨激烈競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，提高自身

2、核心競(jìng)爭(zhēng)力是唯一的方式。
　　本文明晰了國(guó)際工程承包的概述與內(nèi)涵，并將我國(guó)的國(guó)際工程承包行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與國(guó)外進(jìn)行了對(duì)比，顯示了我國(guó)該行業(yè)與外國(guó)相比差距較大，仍存在著十分巨大的發(fā)展空間。在此基礎(chǔ)上提出我國(guó)的國(guó)際工程承包企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切要求。文章以中信建設(shè)有限責(zé)任公司為例，分析其特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力和提升的路徑與策略，并針對(duì)其所實(shí)施的一種創(chuàng)新的發(fā)展模式——“大工程”發(fā)展模式進(jìn)行研究。在介紹了研究背景、意義、內(nèi)容、方法及相關(guān)文獻(xiàn)后，

3、本文開始提出國(guó)際工程承包的概念并進(jìn)行分析，引出以中信建設(shè)作為案例的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究分析。文章提出中信建設(shè)的“大工程”發(fā)展模式，并分析該模式是否能夠形成中信建設(shè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。文章還探討了中信建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升策略，以及基于“大工程”模式下，中信建設(shè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的外部影響及傳導(dǎo)途徑。文章也分析了“大工程”發(fā)展模式的問(wèn)題和不足，提出相關(guān)建議并對(duì)該模式的運(yùn)用與發(fā)展進(jìn)行了展望。
　　本文最終得出以下結(jié)論:堅(jiān)定不移的實(shí)施“大工程”模式是中信