海外鐵路建設項目物資招標采購中的評標方法研究——以C集團為例.pdf

1、隨著我國鐵路建設“全球化”戰(zhàn)略的實施，鐵路建設項目物資招標采購工作的重要性愈加明顯。在海外鐵路項目建設工作中，大宗物資的采購金額約占總投資額的40％。因此，海外鐵路工程建設項目的大宗物資采購管理顯得非常重要。
　　海外鐵路建設項目物資采購是一項看似簡單但操作起來又十分復雜的采購工作，該項工作同其他領域的海外項目大宗物資采購以及國內(nèi)鐵路物資招標采購相比起來，既有共性又有標志著其行業(yè)特點的獨特之處。
　　評標是海外鐵路項目物資招

2、標采購中至關重要的一個環(huán)節(jié)，評標方法的合理性和科學性直接關系到整個招標工作的結果和效果。在目前的海外鐵路項目物資招標實踐中，評標方法單一化、風險防范意識不高、評標方法多為定性評價以及評判過于主觀、評標結果不夠合理和說服力太低，都是存在的問題。
　　針對以上問題，本文從理論與實際應用兩方面對海外鐵路項目物資招標中的評標方法進行研究。首先對招標的法律法規(guī)及相關理論進行闡述;其次找出海外鐵路建設物資招標過程中評標方法存在的問題并對其進行