年產20000T海洋洋工程用銅合金管生產線建設項目風險管理研究.pdf

1、項目風險管理是項目管理的一項重要內容，貫穿于項目始終，而生產線建設型項目往往是一個公司為取得發(fā)展，傾全力投入，并希望借此躍上一個新的臺階或獲取一個新的市場空間，其成敗直接影響著公司的前途和命運，對其進行風險管理尤為重要。
　　本論文以年產20000T海洋工程用銅合金管生產線建設項目的建設為背景，運用風險管理理論，從項目風險源的分析入手，對其主要存在的技術、財務、管理、環(huán)境等方面的風險進行了評估，建立了項目風險管理機制，對該項目主要

2、存在的風險做出排序，并擬定了一些有針對性的措施，給出了風險應對方案，以供項目管理者參考，并采取有效的預防和處理措施，保障項目的順利實施。
　　論文首先介紹了國內外關于項目風險管理的研究現狀以及海亮公司進行本項目建設的背景，闡述了項目風險管理對于項目實施的重要意義，并指出了論文的研究方法和內容。然后論文對項目的可行性進行了論證，介紹了市場調研、承建單位情況、建設規(guī)模、產品方案等幾個方面的情況，從土建、技術、設備、生產組織、原料供應、