中國建設銀行R支行內部風險控制研究.pdf

1、全球金融危機以來，國際國內經濟金融形勢復雜多變，充滿考驗。面對挑戰(zhàn)，商業(yè)銀行以完善現代公司治理結構和構建全面風險管理體系為根本，多策并舉，取得了顯著成效。當前，全球經濟復蘇仍有待時日，部分經濟體風險仍在顯露，國內經濟穩(wěn)中向好，但不平衡、不協調的問題仍然存在，社會結構、利益格局處于深刻調整之中，社會矛盾在局部范圍內有所積聚，投融資渠道不暢，社會資金供需矛盾仍較突出。在這種境況下，銀行案件防控面臨較大壓力，大案、要案仍然時有發(fā)生。有效的內部

2、風險控制正是銀行安全穩(wěn)健經營的基礎，加強內部控制建設，建立和完善切實可行、行之有效的內控風險機制是商業(yè)銀行賴以生存并持續(xù)發(fā)展的根本前提和基礎。本文希望在對中國建設銀行R支行內部風險控制分析的基礎上，找出不足之處，同時通過借鑒國外商業(yè)銀行成功、失敗的案例分析，對R支行存在的問題提出一些改進的措施。
　　本文的主要內容是:從內部控制、風險管理以及它們之間關系對內控體系做了介紹，由銀行面臨的主要風險分析，來說明對企業(yè)自身所面臨的風險進行