BT熱力公司成本控制戰(zhàn)略研究.pdf

1、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)對未來發(fā)展的長期性發(fā)展規(guī)劃，是企業(yè)構建市場競爭優(yōu)勢的重要方向指引。戰(zhàn)略管理理論認為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)順應內外部環(huán)境發(fā)展變化的結果;當企業(yè)所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境，以及企業(yè)內部管理環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)經過戰(zhàn)略調整或戰(zhàn)略變革，將有助于企業(yè)在未來的競爭市場上樹立新的競爭優(yōu)勢，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大。
　　本文以BT熱力公司為研究對象，結合戰(zhàn)略管理有關理論，在綜合分析公司發(fā)展現(xiàn)狀以及發(fā)展過程中遇到主要問題基

2、礎上，采用PESTLE、波特五力模型、SWOT分析方法等戰(zhàn)略分析方法，綜合考察BT熱力公司當前所處的外部宏觀環(huán)境、行業(yè)競爭環(huán)境，以及內部管理環(huán)境，并提出了BT熱力公司未來的總體發(fā)展戰(zhàn)略。研究認為，在環(huán)保要求日益提高、熱能產品高度同質化、行業(yè)競爭日益加劇、原材料價格持續(xù)上漲、新能源替代品出現(xiàn)等外部威脅，以及內部管理體制落后、成本管理制度落實不力、供熱基礎設施嚴重老化等內部劣勢情況下，BT熱力公司應抓住區(qū)域政治穩(wěn)定、經濟持續(xù)增長、市場穩(wěn)步擴

3、大、法律保障更加完善等外部機遇，充分發(fā)揮公司的品牌、客戶、市場、設備等優(yōu)勢，制定以下總體戰(zhàn)略目標:以成本控制為中心，應用先進技術節(jié)能降耗，應用創(chuàng)新的公司管理機制，應用科學高效的企業(yè)團隊運營方法，遵循服務優(yōu)質的理念，增強公司的市場競爭力和影響力，最終將企業(yè)打造成為成本領先、技術先進、管理高效、服務優(yōu)質的現(xiàn)代化企業(yè)。此外，本文研究認為，為確?？傮w戰(zhàn)略目標實現(xiàn)，BT熱力公司應將總戰(zhàn)略劃分為短期戰(zhàn)略和中長期戰(zhàn)略，并制定相應的戰(zhàn)略實施方案。最后，